近日，花園煤礦在行政辦公樓二樓會議室召開了2018年度重點工作謀劃研討會，本次會議由該礦礦長蔣立憲主持，班子成員及各部門負責人參加會議。

會上，各部門認真回顧了2017年工作任務完成情況及采取的主要管控措施；特別是對2018年牽頭負責的重點項目推進情況，分別匯報了初步思考謀劃的重點工作和重點項目，提出了工作目標和工作思路。礦班子成員對各自分管的工作進行了深入點評，提出了意見和建議。與會人員結合自身工作實際，并圍繞對本礦安全生產、采掘接續、經營管理和黨群建設等方面的議題，開展了深入的討論，強化了認識，統一了發展思路。會上，礦各分管領導分別就分管工作進行專題部署。蔣立憲深入分析了公司的內外發展形勢，就2018年重點工作進行了部署。

會議明確了2018年10項重點工作，其中涵蓋了80項工作任務。一是堅定安全生產標準化建設，推進礦井長治久安；二是堅定創新開源和精耕細作，推進生產接續均衡；三是堅定技術創新和小改小革，推進系統優化升級；四是堅定全面預算精益化管理，推進經營效益最大化；五是堅定復合型人才培養計劃，推進人才基地建設；六是堅定以上帶下職業化學習，推進學習成就人生工作；七是堅定規范制度建設和流程再造，助推全員盡職履責；八是堅定污染防治實施清潔生產，推進美麗礦山建設；九是堅定以職工滿意為標準原則，推進后勤保障服務；十是堅定落實黨的十九大精神，推進全面從嚴治黨。

蔣立憲要求，全礦各部門要認真落實十大重點工作，一是要向安全生產要效益，全面抓好安全生產標準化推進工作，促使安全生產標準化工作再上新水平，爭創國家一級安全生產標準化礦井，推進礦井長治久安。二是要抓好創新開源和精耕細作這條主線，認真分析、研究五采區綜合資料，打好提高單產單進攻堅戰，持續提升生產組織能力，做到以四采區接續穩生產、以接續保安全、以五采區接續保效益，實現生產接續均衡。三是要依靠技術創新、小改小革及管理優化，推行革新創造，結合“機械化換人、自動化減人”等活動，抓好各項技術管理系統的協調、配合、兼容、統一，進而提升系統化管理水平，推進礦井自動化水平優化升級。四是要以全面預算為總抓手，認真分解預算目標，抓好過程管控，嚴格考核。同時，抓好以營銷為龍頭的生產組織和生產環節的有效管控，以此提高企業主營業務收入，進而提高企業效益，保障年度經營目標的完成。五是要以一人多崗、一專多能，配合收入分配激勵政策為總原則的人員調配使用，統籌考慮人員崗需來解決一部分崗位人員緊張的問題。六是要以各種規程、標準、規章、制度學習為基礎，創新開展自上而下、以上帶下職業化學習培訓工作，制訂實施方案、創新學習形式、形成制度，培養一批素質高、作風硬、技術強的員工隊伍，提升員工綜合素質，使一部分干部、職工脫穎而出。七是要以制度建設、落實、考核與機構建設為總抓手，切實做到規范企業管理、高效運作，以此提高企業執行力。八是要積極響應國家環保政策，以清潔化生產為主題，保護生態環境，大力提高干部職工環保意識。九是抓好以職工需求滿意為標準的后勤服務管理工作，著力解決職工關心的采暖季空調制熱效果不佳、食堂就餐等問題。十是要以學習貫徹、踐行十九大精神及黨章等政治學習活動為契機，加強思想政治工作，著力構建政治堅定、活力迸發的黨群工作局面，全面提升企業黨群和黨風廉政建設工作，不斷提高干部、職工政治素質和思想水平。

目前，該礦十大重點工作已編制“責任分工配檔表”，明確了重點工作內容、完成時限、分管領導、責任部門。十大重點工作將在三屆二次職工代表大會由職工代表認真討論審議，職代會討論通過后，將下發至全礦各部門，由各責任部門采取相應管控措施，按時間節點完成，并抓好過程管控，嚴格考核獎懲。