近日，金源煤礦依據集團公司批復的2018年全面預算編制了《關于下達金源煤礦2018年下半年度全面預算歸口考核目標的通知》，對本年的全面預算進行分解下發。

金源煤礦主要負責人林衛國高度重視預算分解工作，他指出：全面預算重在執行、貴在落實、關鍵在考核，核心是分解結合實際，預算如何結合企業實際情況分解，是能否落地的核心。

根據要求，金源煤礦對2018年預算進行可分解，全面預算精細化管理在原有基礎上得到進一步提升，按月進行分配，按當月產量和進尺考核，同時分解到分管領導、歸口單位、區隊和班組，制訂了完成目標的保障措施和節獎超罰措施，獎罰及時到位，將有力的控制成本。與往年預算分解和考核，本年預算分解具有以下特點：一是結合實際、分解到月。金源煤礦接管以來，一直被接續失調困擾，通過采取多種措施，預計到明年下半年才可扭轉接續失調的局面，預算分解基于企業實際情況，分解到月，超前謀劃，為完成集團公司下達的目標提前做好準備。二是特殊情況、程序更簡。特殊情況可先領后補手續。當現場急需材料時，可由區長直接聯系財務科，先下撥出庫預算，后補手續。三是分解更細、直到班組。本年班組預算由工區進行分解，按規定表格進行分解后報財務科、歸口部門備案，并分別制定了完成目標的保障措施。四是剛性執行，考核更嚴。更加強調制度的嚴肅性。五是全面涵蓋、范圍更廣。預算考核上至分管費用的礦領導、下至普通職工，已經達到全面涵蓋并每月預警、每月通報，嚴格按制度考核兌現，獎罰分明。