2017年，義橋煤礦運輸工區堅持“節約一分不嫌少，浪費一分就是多”的材料管理理念，全工區上下樹立勤儉節約過日子的意識，嚴控材料成本，嚴格落實各項措施。

每月初根據各班的生產情況制訂材料消耗定額，在保證安全生產的前提下，嚴格控制材料定額消耗；根據月初材料限額，嚴格執行按時間領用材料，每7天為一個時間階段進行控制，嚴禁月初多領濫領材料、月末材料費不夠的現象發生；為進一步強化現場管理，派專人不定期對井下作業地點進行跟蹤落實檢查，了解材料的實際消耗情況，發現問題及時處理，避免浪費。三個環節環環相扣，有效地降低了材料支出，減輕了成本壓力。 

為緩解材料成本壓力，達到節支降耗的目的，該工區加大修舊利廢和回收復用力度，抓住材料修舊利廢環節大做文章，對回收的物資材料統籌安排，合理調配，變廢為寶。2017年全年修復舊件回收利用799件，節約646200元；回收錨桿、錨盤、道夾板、錨桿螺母等12329件，節約219580元，超額完成礦上交給的任務。通過對修舊利廢工作的長抓不懈，使廢舊物資的使用價值得到了充分利用，提高了物資利用效率，從而降低了生產成本，達到了提高效益的目的。