自2017年11月份開展物資“五清查”活動，按照金橋煤礦工作安排，由物資管理科牽頭，金橋物資分部、企管辦、審計科協同參與的物資調研工作取得明顯效果。

物資管理“五清查”清查內容主要包括：查計劃、查賬外物資庫存情況、查價格、查質量、查修舊利廢和閑置物資。為了更好的盤活物資、節支降耗，疏通物資供應鏈，做好區隊物資供應服務工作，物資管理科每月至少組織兩次下區隊、走訪科室物資信息調研。調研初期，發現很多區隊對計劃提報、催貨流程操作不熟練，對于物資到貨不及時情況反應強烈。針對反應的問題，物資管理科積極與計劃提報單位溝通，現場一遍遍的講解物資流程；耐心講解物資生產周期，分析未能及時到貨原因，協同物資分部催貨，加快進貨流程。目前，計劃提報流程各提報單位已經熟練掌握，對于生產周期長無法及時到貨物資能夠辨別催貨。在最近一次調研中，生產技術科對于自采物資的出入庫管理提出了建設性意見，物資管理科聽取意見后，迅速召集人員分析目前自采物資管理存在的問題，虛心接受其它兄弟科室的合理建議，跳出圈子看問題，發現問題及時處理。

去用料單位進行物資調研，可及時掌握物資供應中的動態變化，針對出現的新情況、新問題及時溝通及時處理，對于加強物資管理，增強服務意識有巨大促進作用。