近日，物流公司為迎合2018年生產、經營新任務、新挑戰，明確以“管理創新、制度重塑”為發展方向，狠抓制度“廢、改、立”工作，筑牢“安全墻”。

2017年，物流公司處于基建與生產并存階段，安全制度較為空白，安全管理力量較為薄弱，安全管理體系尚未建立健全，但隨著生產、經營的發展，物流公司大力推進安全管理體系建設工作，不斷補充、豐富安全管理制度，彌補了安全薄弱環節，基本實現了制度與生產同步。2018年，物流公司生產、經營模式已逐步成熟，為確保安全生產穩步推進，建立完善的安全管理體系已迫在眉睫。物流公司負責人滿其升以此為契機，要求全面開展安全管理制度“廢、改、立”工作，制定即符合國家有關安全生產法律、法規等文件要求，又適應物流公司現階段生產、經營實際的安全管理制度，為安全生產提供有力的制度保障。

據悉，自進入2018年以來，物流公司安全管理制度“廢、改、立”工作已全面開展，成績喜人。公司先后對《安全組織體系管理制度》、《安全“不放心”人員排查制度》、《安全生產責任追究制度》等文件進行了修訂和完善，真正做到讓制度接地氣，用制度保安全，有力推動了企業安全、高效、可持續發展。