“你好代科長，我們運輸工區12月份物資計劃提報的8T電瓶幾號能到貨？”，“好的趙健，與供貨廠家聯系了，預計1月26號能到貨”。這是近日運輸工區材料員與物資供應分站站長在該礦物資交流群的對話。

近期，霄云煤礦機電管理、物資交流微信群交流火熱，機電日常管理的亮點與難點、設備材料的使用與到貨情況等在微信群里分享交流，“共享式機電管理”正成為該礦機電管理的一道主旋律。

以往各單位的機電管理基本都是“自掃門前雪”，各忙各的，日常機電管理中的一些亮點和難點苦于沒有平臺沒有被及時分享溝通交流，現在通過建立機電管理微信群、物資交流群的方式，實行機電共享管理，使機電管理優勢得到最大程度的發揮。

以往個別單位使用材料時根本不會考慮別的單位有無庫存，一味重復審報領用,導致一些物資被閑置浪費。為此，該礦建立了機電物資交流群，實行物資共享管理，隨時掌握物資動態，將物資合理調配到最需要的單位去。另外，該礦物資供應分站的業務人員也加入了該群，物資計劃的到貨時間可以隨時進行咨詢。

不僅如此，該礦機電管理部門還通過定期組織各單位機電管理人員召開機電管理交流會、物資計劃交流會的方式，進行技術交流、物資交底，取長補短，優勢互補。

“通過機電管理微信群，讓機電管理人員能夠及時發布日常檢修中遇到的難點與困惑點，并及時給予解答與交流，其他單位再遇到類似問題就會怦刃而解。”該微信群建立者這樣說。