2月1日-2日，集團公司在運河煤礦召開了2017年總結表彰暨2018年經營工作會議。會上，集團公司總經理張廣宇作了題為《認清形勢 搶抓機遇 乘勢而上 加快發展 建設具有核心競爭力的一流能源企業》的年度工作報告。張總對2017年的工作進行了回顧總結，提出了2018年“一五三三”整體工作思路，圍繞效益，有針對性地制定了10項持續發力具體措施。張總的講話客觀實際、高屋建瓴，為集團公司上下進一步堅定信心、凝聚共識、改革創新、務實奮進，指明了坐標，注入了強勁動力。

為迅速把干部職工的思想和認識統一到集團公司新年各項工作部署上來，高度自覺地把一切工作放在集團公司大局中謀劃、部署、展開。2月4日調度會上，朱家峁煤礦負責人李遠清指出，要立即扎實開展學習貫徹張總講話精神活動，要周密部署、精心組織，制定學習計劃，組織人員進區隊宣講，確保該項宣貫工作快、實、嚴有力落實，使每名職工深刻領悟領導講話精神，掌握集團公司下一步發展目標、方向。把集團公司對我們的關心和支持作為巨大推動力，扎實推進各項工作落實，確保新年開好頭、起好步。

立說立行、馬上就辦，深入學習總經理的講話，也是該礦全體干部職工的迫切精神需求。該礦立即制定了為期一個月的學習計劃，成立了以主要負責人為組長的學習貫徹領導小組。學習活動主要圍繞“三個一”展開，即開展一次大規模傳達宣講活動、開展一次部門內部學習活動、開展一次討論交流活動，人人撰寫學習心得體會。2月4日晚19時，朱家峁煤礦職工禮堂，座無虛席，300余人參加學習貫徹張總講話精神活動，該礦總工程師郭中安，帶領與會人員，逐字逐句、原原本本、原汁原味地傳達學習張總的講話精神，結合實際工作，對加強“雙防機制”建設、力戒“五浮”現象、探索無煤柱開采和厚薄煤層配采技術，大力推廣機械化、自動化改造，進行數字化礦山建設，實現采煤工作面支架電液控系統，洗煤廠升級改造等工作，認真進行了解讀和安排。

通過學習，與會人員能夠把握時代脈搏，明確主攻方向，堅定了以“釘釘子”精神和“啃骨頭”精神，筑牢橋頭堡，發揮好引擎帶動作用，加大組團式尋找和開發外部資源的輻射力度，為集團公司“十三五”發展，做好有力支撐的信心和決心。                                       

                                            ■ 中太公司  姜鵬  伍國輝