2月3日，物資公司組織中層以上管理人員會議，迅速安排部署落實集團年度總結會議相關事宜，總經理徐興奎主持會議。

徐興奎首先傳達了集團2017年總結表彰暨2018年經營工作會議相關內容，并要求將領導講話通過OA系統發到每名職工。各部門負責人組織本部門人員原原本本地學習領導講話。與會人員重點對“用3-5年的時間，把物資公司打造成一個有規模、有市場、有競爭力的物資集團”展開討論，大家一致表示，要堅定信心、迅速行動，在保障好內部供應的同時，按照集團要求積極走出去開拓外部市場，為集團發展做出應有貢獻。

據悉，集團公司年度工作報告中，張廣宇總經理用了9行256個字的較大篇幅，對物資公司下一步發展提出了更高要求。物資公司將按照集團安排部署，重新定位自己的職能和商業運營模式，2018年，積極與物資生產廠家合作，爭取大廠家的區域總代理。按照重貿易輕資產的原則，通過集中采購的規模效應，撬動物流平臺搭建、電子商務貿易、高效配送和柔性化服務，打造濟寧地區乃至魯西南地區物資供應價格低洼地，同步研究探討供應鏈金融等業務，為向集團公司下達的目標穩步邁進奠定基石。