2018年，金橋煤礦繼續把“安全”、“和諧”作為企業發展的長遠目標，為認真貫徹、落實好張廣宇總經理在元月2日例會上提出的“向九個方面要效益”的工作要求，確保2018年生產經營目標順利實現，針對前期經營管理過程中存在的不足和短板，該礦責成相關部門認真總結并梳理了21條具體方案措施，制定了詳細的任務配檔，全力向九個方面要效益。

據悉，本次方案措施的制定，力求實效、指向精準。21條舉措涵蓋了金橋煤礦的安全生產、結構調整、積極創新、干群團結等方方面面，前后共召開專題討論會兩次，廣泛征求各部門意見。例如針對盤活存量要效益的要求，財務科建議壓減存量規模：物資層面，定期組織相關單位對區隊及部分科室周轉倉庫進行檢查并下發通報限期整改，減少盲目領用、消化不及時造成的物資占壓；資金層面，就月度資金計劃中未能有效支出的資金建議收回后進行統籌安排，就大額承兌將加大拆分力度積極用于日常業務付款，以減少資金沉淀。此外，每項措施還明確了時間節點，并要求各責任單位按月定時報送工作開展的進度和閉合情況，對不能按時反饋的單位，該礦將扣減該單位負責人的績效考核得分，并于經濟運行會上點名通報。

下一步，金橋煤礦將切實強化過程監督，抓好工作落實，從嚴從實推進各項措施的有效開展，并做好預期效益的預判和分析工作，使九個方面要效益見真效，真見效；在集團公司轉型發展的關鍵年、提檔升級的落實年不斷追求進步，確保金橋煤礦安全發展、和諧發展。

                                       ■ 金橋煤礦   梁浩然