面對復雜嚴峻的經濟形勢，以及企業內外部壓力，進入2018年以來，安居煤礦從強化材料管控、嚴抓維護考核、加大修舊利廢等環節入手，打出一套“連環拳”，持續推進節支降耗工作。統籌管理，合理調配，深挖內潛，盤活物資，把節支降耗降低生產成本作為提高企業核心競爭力的重要舉措。

嚴控材料配件投入，執行“交舊領新”制度。強化過程控制，各單位領取材料配件時，必須經礦歸口管理部門簽字蓋章，物資管理科審批后，方可到倉庫領取。認真做好材料配件的投入預算工作，限定材料領用金額，控制材料過量消耗。并根據月度生產進尺和產量，嚴格材料考核，將材料節超與職工收入緊密掛鉤。

認真落實機電檢修制度，降低設備的故障率。堅持執行機電設備日常檢查檢修制度，合理規定設備檢修時間，保證設備得到充分檢修。提高設備檢修標準和檢修質量，避免由于檢修不到位導致設備損壞，無形中減少設備配件投入，節約的就是利潤。

加大修舊利廢力度，擴大自修業務范圍。根據專業分工，分別成立了綜機設備維修組、電氣專項維修組、修舊利廢專業組，重點開展采煤機、綜掘機、前部運輸機等大型綜機設備，以及組合開關、變壓器、變頻器等大型電氣設備的自修。料場實行規范化、精細化管理，重新劃分區域，物資分類存放，能夠直接利用的直接重復利用，不能直接利用的修復利用，大力盤活廢舊資源。

此外，安居煤礦專門成立了節支降耗工作推進辦公室，具體負責組織協調各項工作的實施與考核，堅持逐月考核、逐月兌現、半年通報，從而確保節支降耗工作持續有效落到實處。