近日，陽城煤電梳理了2018年13項關鍵工程及關鍵工作，明確了攻關責任，進一步激發廣大干部職工干事創業的熱情，確保項目順利實施。

關鍵工程及關鍵工作實行牽頭領導負責制，分到組、分到人，執行“以結果為導向，重獎重罰；以計劃為抓手，嚴控節點”的考核原則。按時完成并通過驗收的項目，獎勵項目組10000-50000元；進展緩慢、未按時間節點開展并完成的，處罰牽頭領導和有關責任人1000元/月•人。

據悉，該礦確定實施的13項關鍵工程及關鍵工作，是保證2018年全年產量及經濟效益的重要部分，同時也是提升安全管控能力、降低職工勞動強度、全面提升陽城煤電競爭力的關鍵內容。