為貫徹落實年度工作總結大會精神，結合2018年穩固提升年的中心定位，近日，安居煤礦制定下發了“關于下發《2018年度重點工作責任分工》的通知”，通過堅決打好六大重點支撐工程攻堅戰，筑牢企業基層基礎，確保全年經營目標實現。

實施牽頭領導、主導科室包保工作機制。明確了六大重點支撐工程牽頭領導、主導科室，采取自上而下、職責明晰的工作包保機制。由各分管礦領導牽頭組織各項重點支撐工程保障方案的制定，并負責把關審核；由各主導科室具體負責各項重點支撐工程保障方案的制定，進行工作目標任務的分解實施，強化主體責任負責制。

明確重點支撐工程全年工作目標。通過開展“兩提升一深化”工程，穩固安全基礎,提升安全保障能力，實現零重傷事故;通過實施接續攻堅工程，穩固生產基礎 ,提升持續生產能力，在保障完成120萬噸生產任務的基礎上，為今明兩年生產接續奠定基礎;通過開展企業文化落地工程，穩固團隊建設基礎 ,提升團隊攻堅克難的戰斗力;通過實施系統再造工程，穩固發展基礎,提升企業科學發展能力，推進完成風井設計報批及充填系統改造工程；通過抓裝備升級改造，推動機械化自動化程度再提升，力爭實現年節省人工費用800余萬元目標；通過抓經營創效能力提升，繼續夯實三個經營責任鏈條，實現在保證滿足生產經營所需資金及不考慮充填開采的前提下，確保歸還借款10000萬元，2018年單位完全銷售成本控制在478.14元/噸以內。

開展重點任務目標再細化分解。在六大重點支撐工程保障方案基礎上，由各主導科室將各重點工程分解成了具體工作任務，匯總編制了《2018年重點工作責任分工一覽表》，形成了88項具體的工作任務，并明確了責任單位、責任人、時間節點以及階段工作目標。

強化工作目標督辦考核。為保障六大重點支撐工程任務目標，一項一項抓落實，一步一步抓推進，建立了“每月調度考核、季度預警分析、年終獎懲兌現”的督辦考核工作制度，強化對各項工作目標的調度考核，根據推進完成情況直接進行獎懲兌現，實現壓力層層傳遞，工作穩步推進。