在集團公司2017年總結表彰暨經營工作會議上，集團為物資公司提出了“用3-5年的時間，把物資公司打造成一個有規模、有市場、有競爭力的物資集團”的規劃發展目標，為適應新形勢、新任務，進一步營造干事創業濃厚氛圍，群策群力促進企業發展，近日，物資公司開展了“企業要發展，我該怎么干”大討論活動。

討論以部門為單位開展，要求全員參加，逐個發言，分管領導出席分管部門的討論會，并要求形成會議紀要。討論主要圍繞三個方面展開：一是建設物資集團，你將發揮何種作用；二是你對自己的職業生涯是如何規劃的；三是如何培養徐興奎總經理提出的“善學習、勇創新、重實干”等3種精神、“成長、主管、卓越、奉獻、感恩”等5種意識，以適應企業發展要求、物資集團建設需要。

通過大討論活動，使物資公司全體干部職工進一步理清了工作思路，達成了發展共識，凝聚起了發展的力量，為物資公司進一步做強做大、為物資集團建設揚帆起航奠定了良好基礎。