自2月6日金橋煤礦洗煤廠正式成立以來，該廠早安排，早布局，緊緊圍繞“地面煤流系統安全運行、洗煤廠建設工程穩步進行”兩大主線，抓重點，攻難點，理清思路，確保了各項工作的穩步推進。

建章立制，形成長效機制。俗話說，“沒有規矩，不成方圓”，洗煤廠作為新成立單位，面臨人員新，人員素質參差不齊，制度缺失等問題，該廠早著手，早準備，依據現場崗位實際，制定了洗煤廠內部管理制度匯編，強化制度執行力和剛性約束力，真正形成制度管人、管事，制度面前人人平等的良好局面。

細化分工，工作不留死角。該廠針對管理人員各自特點，因人而用，合理分工，將各項工作細化分配，做到了各項工作全覆蓋，無縫隙，確保了各項工作的有序開展。

抓好培訓，提升人員素質。目前洗煤廠籌建接近尾聲，為滿足洗煤廠后期運行需求，經礦各基層單位梳理，礦部分轉崗人員充實到洗煤廠。針對轉崗人員來自不同崗位，人員素質參差不齊等特點，該廠從人員思想動態、培訓計劃、培訓方案等方面及時了解人員工作、生活等情況。通過培訓，使每位轉崗人員都熟知今后的崗位職責，真正做到人對人、點對點全覆蓋，不斷提高新環境、新設備、新工藝的安全操作技能，迅速的進入工作角色，為后期洗煤廠運行打下堅實的基礎。

超前謀劃，制定試車方案。根據工程建設進度，該廠從單機空載運行、設備聯合運行、系統帶水、帶介試運轉、帶煤聯合運轉及聯合試車的組織、成員等方面提前制定方案，干工作沖在前，謀發展想在前，為洗煤廠后期運行打下堅實的基礎。

嚴把質量，安裝全程盯靠。根據洗煤廠機電設備安裝進度，該廠管理人員及時吃透圖紙，掌握標準，深入現場，不斷規范現場設備安裝工程，提高質量水平，實現全程參與監督。做到起點介入，從源頭和過程中加強管理，把問題解決在萌芽狀態。

立足實際，強化檢修質量。為保證設備定期和日常管理制度的充分落實，使設備檢修內容在可控范圍之內，防止設備出現管理維護盲區，從設備被動檢修轉變為超前保養，該廠逐步建立健全靜態、動態及設備帶料巡回檢查制度，包機人每天對設備外觀、運行狀態進行觀察，嚴格落實日歷化檢修制度，確保設備安全高效運行。

■ 金橋煤礦   錢洲