近日，為認真貫徹落實張總經理講話精神，霄云煤礦圍繞“八個方面要安全”制定了32項工作措施，確保抓好安全生產各項舉措落實落地。

該礦為確保“八個方面要安全”工作措施扎實有效實施，順利實現2018年礦井安全生產目標，成立了由礦長、黨委書記任組長，各分管副礦長為副組長，安全、調度、機電、生產、綜機、通防、地測、勞資、政工、工會、企管、礦辦等科室單位負責人為成員的督導考核領導小組。明確安全監察科為督導考核辦公室，負責工作措施落實及階段性工作完成情況的考核通報。

該礦在兼顧全面的基礎上，著力在“怎么要”安全上下功夫，將“八個方面要安全”進行了分解、細化，制定了切實可行的工作措施。

向各級一把手要安全，強調安全工作重點是一把手工程，通過建立安全層級管控體系、建立健全安全管理制度、強化隱患整改閉合和考核問責，進一步增強各級一把手安全生產主體責任。

向生產技術管理要安全，時刻把生產技術作為安全生產最關鍵最基本的保障手段，從優化開拓布局、地質預測預報、“四新”推廣應用、規程措施監督執行及技術現場會等方面大力度推進技術創新，提高安全生產的技術保障水平。

向管理創新要安全，堅持制度創新、科技創新、區隊班組自主管理創新，牢固樹立創新思想，借鑒先進經驗和成果，推動工作進步，提高安全生產管理水平。

向培訓管理要安全，把安全培訓作為預防工作的第一要務，抓好職工技能素質培訓、案例警示教育培訓、安全處罰情感管理培訓，深入實施全覆蓋、多手段、高質量的安全培訓，全面提高職工安全素質素養。

五是向誠信管理要安全，建立安全生產誠信制度、安全生產評估制度、安全生產誠信獎懲制度，積極引導廣大干部職工敢講、愿講，敢于自我亮丑，善于改正不足的安全誠信理念。

六是向齊抓共管要安全，不斷加強黨安、青安、群監“三崗”人員管理，不斷加強區隊長、班組長、安監員隊伍建設，不斷加強安全生產宣傳教育和“安全薄弱人員”排查，牢固樹立黨政工團齊心協力、同抓同管、共同擔當的意識。

七是向團結和諧要安全，持續開展每季度“星級員工”評選、“黨員結對子、談心談話”、生產職能科室及機關后勤科室服務區隊“解實情、辦實事”活動，在全礦上下大力營造風清氣正，團結和諧，朝氣蓬勃，干事創業的濃厚氛圍。

八是向生產現場標準化要安全，重點做好安全生產標準化、精細化達標創建和特殊時段、特殊地質條件、特殊區域安全管控，不斷強化區隊自主、班組自治、崗位自律安全管理，深入開展“學標準、用標準”對標學習活動。

該礦主要負責人強調，向“八個方面要安全”要與“十個方面要效益”、“七個方面降成本”同步開展、強力推進。各級管理人員要多務實、少務虛，要以“三力”抓措施落實，即：區隊抓執行力、科室抓落實力、礦考核部門抓考核力。切實以嚴明的紀律、嚴謹的作風和嚴厲的手段，確保各項工作取得實效，順利實現安全生產。

■ 霄云煤礦 李可可