近日，陽城煤電認真落實張廣宇總經理提出的“優化采掘設計、優化生產系統、優化工藝流程、優化勞動組織”“四個優化”理念，召開了“四個優化”專題座談會，從礦井各系統入手排查制約安全、高效生產的因素，對“四個優化”進行了全面梳理，并制定了20項重點優化方案，強力推進“四個優化”實施。

該礦“四個優化”措施具體、針對性強，其中優化采掘設計（接續）方面，包括1315及1316工作面采掘接續優化、1316工作面皮順運煤斜巷優化、-1020水平泵房尺寸及支護方式優化等6項內容；優化生產系統方面，包括優化北翼排矸環節、優化南翼運人系統、洗煤廠動篩車間排矸生產系統優化等6項內容；優化工藝流程方面，包括地面中水水處理優化、井下南翼皮帶集中控制、工作面乳化液泵站系統改造等6項內容；優化勞動組織方面，包括崗位人員“一人多崗 一崗多能”優化、提升地面原煤、塊矸石、塊煤倉及洗矸石存儲能力等2項內容。

該礦成立了“四個優化”領導小組，礦長任組長，分管安全生產的副礦級領導為副組長，各生產職能科室、各區隊單位負責人為成員，領導小組負責對各自分管范圍內“四個優化”方案的落實情況進行督導，確保“四個優化”工作上半年能有改觀，三季度見成效，年底達到目標。

該礦還制定了“四個優化”方案落實配檔表，明確了牽頭領導、責任單位、責任人、完成時間，要求各牽頭領導成立實施小組，針對每項優化方案拿出具體實施意見，明確每個項目的責任人和時間節點，同時，建立每項優化方案的管理臺賬，每月月底進行總結，及時協調解決開展過程中的難點、問題。由調度室每月對優化方案落實情況進行調度，并在每月月初的調度會上進行通報。該礦將嚴格獎懲，對按時完成并通過驗收的，則給予項目組獎勵；優化方案落實進展緩慢，未按時間節點開展并完成的，對項目組進行相應對等處罰。