為貫徹執行集團深化物資清查文件精神，4月3日，金橋煤礦召開了“關于進一步深化五清查”活動會議，會議由物資管理科牽頭，機電負責人朱路東、金橋物資分部負責人、各職能科室負責人、工區機電區長、技術員參加了本次會議。

會議上，物資管理科負責人劉學東宣讀了《濟寧市金橋煤礦關于進一步深化物資月度“五清查”活動的通知》內容，并做出了詳細講解，強調了每月“五清查”的工作重點和時間結點，希望各部門之間做好溝通，認真、負責、深入的做好清查工作。職能科室代表對歸口管理作出了分析和建議，財務科負責人張擁軍提出，物資庫存應當做到賬、卡、物一致，杜絕提前出庫現象；生產技術科負責人周楊對支護材料的存放，應當利于下井運輸同時兼顧地面衛生檢查標準；機電技術科技術員劉強提出的完善回撤物資轉接手續，對回撤周轉物資的標準化管理具有積極作用；工區代表對物資到貨情況提出了面臨的問題，金橋物資分部負責人趙吉香詳細解答了物資催貨流程，并承諾保證常用物資的及時到貨。

機電礦長朱路東就大家提出的問題，結合月度“五清查”，就物資管理的目的、意義、流程、控制，給參會人員上了一堂生動的物資管理課。朱路東強調，目前集團對物資管控的重視程度達到歷年之最，大家應當從思想上重視、行動上落實，物資管理工作從根本上要為安全生產服務，為給企業節支降耗、創造經濟效益出發。物資管理工作的源頭在計劃提報，計劃提報應當具有科學性、合理性、規劃性和實效性，避免因計劃提報失誤造成物資浪費，計劃員素質尤為重要；物資催貨時，催貨部門應當出具書面催貨函，做到工作有理有據；物資到貨驗收程序必須嚴謹，尤其是對設備的驗收要按照技術協議和技術參數仔細核對，誰簽字誰負責；回收物資應當完善轉接手續，一直到物資報廢都要有完整的臺賬，臺賬要按照周轉、閑置、報廢做好分類、明細，達到賬、卡、物一致。最后，朱路東要求各單位嚴格按照五清查文件要求，做好本部門的物資清查工作。

本次會議的召開體現了金橋煤礦落實集團精神，重視物資管理的決心和力度，為下一步做好物資月度“五清查”工作做好了鋪墊。