為進一步做好企業文化落地工作，不斷提升企業軟實力，安居煤礦緊密圍繞企業實際，抓重點，出實招，多措并舉扎實開展拓展培訓，確保職工學有所成、學有所用。

做好培訓需求分析，明確培訓目標。今年年初形成了《安居煤礦企業文化拓展培訓方案》，從企業戰略、實際需求、職工個人三個方面著手分析，明確成功導入企業文化、干部職工精神面貌全新改變、打造正能量團隊三大培訓目標。根據培訓目標，對課程的設計、設置等進行詳細協商優化，提升課程設計、培訓授課的精準度，有針對性地開展培訓。

制定培訓計劃，確保培訓高效推進。為使培訓有序進行，該礦在培訓前制定詳細的培訓計劃和工作配檔表，確定重點工作、時間節點和責任人,掛圖作戰、倒排工期、每天調度、每周通報,做到了工作思路清晰、工作目標明確、工作重點突出、工作措施得力。重點落實好培訓師、培訓場地、后勤保障等重點工作。首先，與兄弟單位溝通聯系，了解調研培訓機構情況及實際培訓效果。由多家培訓機構出具培訓實施方案，進一步跟進溝通談判，根據企業培訓需求和招標情況，確定培訓機構，保證培訓效果和質量；其次，做好培訓場地的安排，組織企業文化拓展培訓小組成員3次赴泗水、曲阜等地實地調研，了解培訓場地情況，滿足拓展培訓場地需求；最后，全力后勤保障工作，為職工提供培訓所需的資源條件，消除培訓的后顧之憂。

靈活授課，保障培訓效果。采取室內課堂學習與室外拓展培訓相結合的培訓方式。其中，室內課堂學習融合了培訓師引導、學員思考討論總結等過程，涵蓋了《生命圖》、《企業文化工作坊》、《企業文化情景劇》、《完美樂章》等課程，以感恩企業、聚焦企業文化為落腳點。室外拓展課程以團隊協作為主，涵蓋了《瘋狂過山車》、《心手相連》、《最強戰隊》等課程。特別是《最強戰隊》，把企業文化與APP相結合，內含近50個企業文化專屬課題，以一道道企業文化題目的演繹，讓職工們在潛移默化中加深對企業文化關鍵詞和企業價值觀的理解。

科學評估，提升培訓精準度。在培訓實施過程中，為了確保培訓效果，對培訓的全過程、各個環節進行有效評估。培訓前評估，全面考慮職工學習接收能力及天氣影響，做好課程備選，確保培訓計劃與實際需求的合理銜接;培訓中評估，每天晚上召開碰頭會，及時反饋培訓情況，第一時間了解職工的學習情況，及時改進情況，保證效果。每期培訓結束后，征集職工意見，及時跟進優化培訓安排。