今年以來，金橋煤礦洗煤廠黨支部在做好組織建設、思想建設、隊伍建設、廉政建設等工作的同時，通過將黨建工作與安全生產工作同部署、同考核，充分發揮黨支部在安全生產工作中凝聚人心、培養人才、穩定隊伍、強化管理的重要作用，促進洗煤廠建設工作有條不紊、積極推進。

黨員示范，以身作則，強化核心號召力。洗煤廠結合工作實際，制定了“每季度共讀一本書、每月開展一次主題黨日活動，每月組織一次談心談話活動，每月召開一次黨員碰頭會”的“四個一”黨內活動制度。為推進“企業要發展，我該怎么干”大討論活動向縱深發展，洗煤廠黨支部召開了“盡我之力建設洗煤廠”主題黨日活動；在英雄王杰的家鄉王杰村開展了以一名黨員帶領一名團員、一名團員引領一名群眾為主要形式的“黨員一帶一，團員一托一”主題黨日活動，兩次活動的開展統一了思想，提升了凝聚力，收到了良好的活動效果。

為滿足生產工作需要，開展了黨員核查亮身份活動，6名黨員排定值班表，堅持“夜崗天天查，開水天天送”活動，既強化了黨員的身份意識，協助提升了安全管理，又為職工送去了關心，增加了集體凝聚力。

為提升黨員理論知識水平，增強黨性修養，開展了“學黨章、用黨章、一問一答”活動，依托燈塔在線學習題庫，在線下進行黨員一人問一人快答環節，以考促學，相互監督。

群策群力，制度先行，增加集體凝聚力。為進一步理順洗煤廠管理，搞好安全質量標準化建設，洗煤廠黨支部結合工作實際，制定了《洗煤廠黨建工作制度》《管理人員值班制度》《跟班檢修制度》《優秀班組建設考核細則》等一系列管理規定，集結成冊，方便管理考核。

依照設備類型、維護周期專門設計了日歷化檢修表，將日常檢修項目、周期性檢修項目計劃性的拆分到每一天，讓維修工每天進行檢修工作時，該檢修哪一臺設備變得一目了然，有助于更好的維護設備。

為提升職工安全意識，推行了“1+2”模式把好安全生產崗前第一關，“1”是設立了“血壓測量處”，建立了“測量臺賬”、“2”是加強班前會安全宣誓+值班廠長帶頭領誓，營造了“上崗一分鐘安全60秒”的安全氛圍。

爭先創優，榜樣引領，打造區隊競爭力。洗煤廠黨支部在該礦開展爭創優勝區隊活動的基礎上，開展了“五型”班組創建活動，有獎有罰，有的放矢，提升了職工工作的標準化水平。經過黨員群眾的齊心協力，洗煤廠在3月份被評為金橋煤礦“優勝區隊”。

為更好的提高工作效率，提高職工工作積極性，合理安排職工作息時間，洗煤廠根據工作條件，率先對動篩樓實行班組定員定崗制，并加強了班組管理和責任劃分。

游學取經，經驗助推，提升團隊執行力。洗煤廠現在還處于摸索著前行的階段，無生產經驗，更缺技術人才，采取“走出去--外出學習，請進來--專家授課”的雙重學習模式，利用工程建設安裝期這個有利時機，對員工進行理論教學和實操演練。目前，派往霄云、安居煤礦實踐培訓的職工已學成歸來。

為提升維修工技能水平，推行了維修工日學習工作總結制，每日下班回頭看：今天干了什么，學會了什么，別人做了什么，差距在哪里，采取“日總結、周提升、月評比”，有效的促進了技能提升。

創新思路，技術革新，強化技改發展力。洗煤廠黨支部重視科技因素注入生產環節，今年以來共進行小改小革15項，特別是空氣炮技術創新，解決了給煤機崗位女工“堵倉”的煩惱，提升了工作效率，加大了崗位安全系數。在動篩車間老舊設備的改造維修、主洗設備的安裝調試中，一大批小改小革、新思想、好創新陸續得到應用和推廣，取得了良好的實踐效果。

洗煤廠黨支部通過強化“五力”建設，開展爭當干事先鋒主題活動，有效促進了洗煤廠建設各項工作有序推進。

“定目標”—職工操作技能明顯增強。通過大張旗鼓的開展學習競賽活動和優勝班組建設活動，職工的技能水平明顯提升，現已具備了從事洗煤廠生產的崗位要求，為投產運行奠定了人力基礎。

“自覺干”—職工責任心顯著提高。在黨員全心全意的服務行動帶領下，職工對黨支部的感情愈發濃厚，凝聚成團結和諧的小家園，樹立了共榮共生的團隊向心力，增強了干事創業的積極性。

“紅旗飄”—黨建工作日臻完善。該黨支部在白手起家的情況下，經過2個多月的齊心協力，現已完成了組織建設的各項基本要求，內業資料不斷完善，做到了統一化、標準化，在金橋煤礦第二季度黨總支黨建考核工作中，取得了第一名的好成績。