近期，為充分發揮考核指揮棒作用，確保全礦年度各項重點工作有序推進,花園煤礦組織開展了2018年重點工作一季度考核工作。

本次考核由該礦企業管理考核辦公室牽頭,相關職能部門配合開展。在考核工作開展前，考核人員圍繞考核誰、考什么、怎么考做了大量而細致的工作。一是在考核誰方面，第一季度重點工作考核主要考核內容是：承擔主要經濟指標和重點工作的分管領導和責任牽頭部門，做到目標考核指向明確。考核辦提前將考核通知發給被考核部門，提示各部門季度工作重點，為各部門展現工作提供充足的準備時間。二是在考什么方面，主要圍繞礦年初確定的主要經濟指標和聚集、關注的重點工作進行，牽頭職能部門按照年初制定的《花園煤礦2018年度十大重點工作推進落實方案》，制定詳細的考核標準后，會同職能部門共同對考核標準進行審閱，讓考核標準能量化、可操作，減少軟件資料的考核。第一季度考核，主要有安全管理、生產接續等十大項、86小項重點工作。三是在怎么考方面，考核辦從涉及部門抽排業務骨干進行統一培訓，要求各部門派出的業務骨干必須按照統一的尺度、統一的量化標準對考核內容進行評價，到達被考核部門后，以實地查看工作進度為主，資料補充印證為輔，通過考核展現被考核部門的工作成績。

考核工作結束后，對各責任部門承擔和分管領導主導的年度重點工作一季度進展情況形成獎懲意見，經重點工作考核領導小組審核后，考核結果在4月份工資中予以兌現。同時，考核結果將計入各責任人年終動態跟蹤考核得分，對工作滯后的部門實行預警管理。通過考核，做到已經落實的看效果、正在落實的比進度和質量、尚未落實的找原因，堅決抓住不落實的事，追究不負責的人。