近日，為加強區隊自主管理，認真貫徹落實集團公司班前會管理工作要求，霄云煤礦在各區隊推行“六步流程法。”

規范點名記錄。每班上崗前，職工在《上崗簽字本》簽名；值班人員按照點名冊對上崗職工進行點名。同時，在《班前會記錄簿》上寫明日期、班次、出勤人數及值班人員。

抓好班前會學習。傳達礦下發或轉發的上級文件，并在《文件學習貫徹記錄本》上進行簽名；傳達調度會或協調會會議精神；每日一題，掌握應知應會知識；對職工進行事故案例教育。

排查“不放心人員”。當日值班人員負責對當班職工的“十種不放心人”排查，重點排查是否存在班前飲酒、思想波動、情緒異常、身體不適人員，在《不放心人員臺賬》上進行登記，并采取針對性措施。

安排生產任務。一是區隊值班人員安排本班次的工作任務，落實每項工作責任人、及具體工作的施工程序流程等。二是對前一天現場工作情況進行點評，并做出相關要求；三是班長通報前一天班組成員得分情況及當日工資系數，并指出在安全、工作質量方面存在的問題和建議。

強調安全工作。參加班前會的區長或書記對現場重點工作和安全注意事項進行強調；參會礦副總以上管理人員對生產現場的工作重點及相關要求進行安排部署。

進行安全宣誓。班組長發出“起立”信號，全體起立，班組長帶領全班職工舉起右拳進行安全宣誓。

推行“六步流程法”，切實提高了區隊班前會召開的質量，強化了班前會在安全管理中的前沿陣地作用，對提升職工的安全意識、質量意識、標準化意識起到了積極的促進作用。