近日，霄云煤礦洗煤廠認真貫徹學習了《關于加強“三力”建設的實施意見》，為加強“三力”建設，更好的提高干部職工的“執行力、落實力和考核力”，該廠根據自身實際情況從三個方面著手。

加強班組建設，提高干部職工的執行力。一是將集團公司的三項制度改革與“三力”建設相結合，不斷深入優化班組建設，提升班組隊伍質量。通過職工自薦和班組成員公開投票的形式選舉班組長，使班組長得民意、得民心，為今后各項工作的順利開展打下夯實的基礎；二是將“優勝班組”與“三力”建設相結合，根據“優勝班組”考核標準，采用激勵機制讓干部職工變壓力為動力，提高他們的執行力。

加強時效建設，提高干部職工的落實力。一是根據有些干部職工拖、慢、懶、散、不催不干，催了才干等實際情況，在工作上實行時間節點制度。對各項工作定制時間周期并按期檢查工作落實情況，對逾期未完成工作的干部職工分析原因并根據實際情況進行嚴厲處罰，提高干部職工的責任心；二是建立工作報告冊。對按時完成和逾期未完成的工作分別建立工作報告冊，鼓勵員工總結經驗，不斷縮短工作周期，提高干部職工的落實力和工作效率。

 加強績效考評建設，提高干部職工考核力。一是繼續深入優化薪酬的動態分配。將干部職工的工資與生產現場的安全、產量、質量、成本相結合，對不能完成指標的干部職工扣除其相應工資；二是對現場精細化管理制定規范化的標準章程。編制精細化管理制度，細致到一根風管、一塊地面，讓參與現場精細化管理考核的干部職工有章可循，有考核的標準和依據。