近日，義橋煤礦針對集團公司四月份經營運行提出的單月承兌占比問題，迅速反應，系統分析資金收支流程，并結合企業生產經營情況，通過強化資金管理四項措施，進一步完善資金防控體系，保障運營資金良性周轉。

壓縮自有貸款規模。積極盤活資金使用，主動配合集團做好資金融資工作，在保證資金正常使用的前提下，逐步將自有貸款轉為集團公司委托貸款，降低企業自有貸款規模，減少貸款接續頻次，降低財務成本費用。

優化承兌收取、支付管理。協調來款時，盡量收取大行、到期時間短的承兌，鼓勵客戶支付電子承兌，嚴控承兌占比不超40%，以避免承兌過高，降低資金盤活成本和資金管控風險；提高支付匹配和差額付款力度，不斷提高承兌支付比率空間，爭取達到95%的承兌支付率，以避免資金占壓，減小貼現成本，保持資金活力。

發揮全面預算系統控制作用。資金提報要結合預算和當月企業實際需要；支付款項時支付流程不合規、付款手續不齊全、無資金計劃、無年度預算的不予付款，所有支出都要控制在月度資金計劃和年度預算范圍內；對于特殊原因造成的有年度預算的突發性付款項目，必須通過預算系統追加資金計劃，審批通過后方可付款。

嚴格執行發票掛賬制度。工程類發票要有合同、工程驗收證明、竣工決算資料；材料、固定資產發票掛賬要有合同、入庫單；財務人員與業務辦理人均要履行發票審核義務，財務掛賬三個月方可付款。