近日，運河煤礦綜掘工區在6304軌順全面巷修施工中，憑借施工條件的巨大吻合性，大膽創新、果斷引入施工現場內部市場化理念，巧妙借助月度施工內容，通過前期大量施工數據采集、結合月度施工組織，公平公證的將本月150m的巷修量，依據現場條件的不同，或三米一段、或五米一片劃分為多段不同施工單元，分期推向班組，班組在完成一期施工內容后可自由選擇二期施工區段，并占有優先選擇權，取得既得施工優勢，領先其它班組，從而更易獲取較高利潤。

市場化運行既體現了公平公證的理念，又融合了精細化管理的思想，還摻雜著些許微妙的先動優勢，讓人爭想先得，以求施工利潤最大化，從而激發職工施工積極性。

試行月度施工市場化運行，以開放、公平、競爭、多勞多得為總基調，以安全、質量、效率、平均工效為總抓手，全面深入細化工效工資掛鉤理念，打破“大鍋飯”“鐵飯碗”“上班必有錢”之傳統理念的詬病，推行定員、定額、定量考核機制，調動職工施工積極性，全面提高單人單位時間內的工效。

施工內容市場化以來，工區施工進度明顯提高，職工自我加壓、互為競爭，“大鍋飯沒有了滋生的土壤之后”，現在聽到的最多的就是：“多勞多得，伙計們加油、加油、再加油！”