今年以來，為進一步加強洗選產品質量管理，提高企業經濟效益，安居煤礦專門制定精煤提效措施，提高精煤產出率，保證效益最大化。

加強選煤廠與調度、生產、地測、銷售等部門的溝通協調，對原煤煤質進行預測預報。加強對源頭煤質預測管理，及時了解煤質變化情況，并與銷售及時溝通，調控洗選工藝，變換洗選煤種，提高精煤產品回收率。

合理配煤，提高配煤入洗效益。根據銷售對精煤水分、灰分、揮發分等質量的要求，對外購煤進行合理調配，找到最佳配煤比例、配煤洗選密度，保證配煤入洗效益最大化。

及時更換影響分選密度及分選效果的配件。及時更換篩縫較大的脫泥篩和脫介篩篩板，更換與生產實際相適應的濃縮旋流器的底流口，并摸索出TBS精灰根據煤質及洗選煤種變化的最大可控范圍，盡可能提高TBS精煤產量和回收率，進而提高了精煤產出率。

嚴格控制洗選精煤質量，對集控司機進行考核。提高集控司機的精細操作水平，能根據銷售和客戶要求的精煤灰分，及時準確地調節各項參數，合理控制洗選密度，在保證精煤指標滿足客戶要求的前提下，最大限度地提高精煤產率。

對浮精進行臥脫和壓濾聯合生產模式。通過實行臥脫和壓濾機聯合生產浮精方式，提高浮精產率和產量，降低尾煤泥的產量和發熱量，真正做到對原煤“吃干榨凈”，提高經濟效益。

摸索浮精摻配經驗，適時將浮精摻入精煤。根據市場行情，在滿足銷售的前提下，將浮選精煤泥摻入精煤中，提高精煤產率，提高經濟效益。

安居煤礦積極采取有效措施，合理調整生產工藝、健全完善管理機制、強化產品質量管控，實現了逆境中持續發展，提質提效中創造效益。