“長清，鎖具還夠3天，皮帶扣還夠拉2次機尾，其它的最少還夠一星期。”

     “好的，陳哥，鎖具和皮帶扣明早裝水車下，夜班或后天早班接收。”

這是運河煤礦井下材料員和井上材料員通過區隊微信群，對小材料的使用量進行的直接交流。

小型材料的有效管理是節支降耗的重要手段。由于小型材料使用量大，易丟失，不好碼放，影響現場標準化，還極易造成浪費現象。該礦綜掘工區一般采用隨用隨帶的方式。此方式原則上解決了浪費的現象，但每班要抽人帶料，使帶料人至少減少1小時的有效勞動時間。

該礦6304皮順機掘以來，每天對錨索鎖具、皮帶扣、鐵絲、油繩等各類小型材料的需求量很大。每班均要抽出1～2人進行帶料，使得接班后1～2小時內往往受到人員緊張的影響，給工作帶來了一定的被動。

該工區權衡再三后，對小型材料集中下井，并在皮順機頭處安設“貨架”，成立“應急材料庫”，皮帶司機負責小型材料的碼放整理工作。還設立了臺賬，讓皮帶司機兼做材料員，對各班組使用量進行統計，杜絕出現浪費現象，并嚴格交接班，根據現場的庫存情況及時補充。一崗多職，一崗多責，順應了企業發展的趨勢，成為提質增效有效方式。