近期，安居煤礦安全質量監察處圍繞“兩提升一深化安全基礎管理模式的完善與研究”調研課題，成立了以安全總監蘇本福為組長的調研小組，緊密結合工作實際，扎實有序、高質量推進“大學習、大調研、大改進”工作。

堅持解放思想，學以致用。分管礦領導、支部委員先行一步，召開“大學習、大調研、大改進”專題研討會，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神結合安居煤礦特色企業文化、“兩提升一深化”安全管理總布局，把“在深入學習中統一認識、完善管理體系，在解放思想中深化管理、增強安全動力”作為重要目標，深入研討、專題調研、反復跟進，使活動的過程成為安居煤礦解放思想、統一思想的過程，成為研究問題、解決問題的過程。

堅持問題導向，研中求真。調研小組以解決實際問題為導向，以提升安全管理工作質量為目標，圍繞調研課題，撲下身子、沉到一線、精心組織，走訪11個采掘輔助區隊，召開座談會10場次，征集意見建議150余條。其中，該礦綜采一區更好的開展了安全親情教育，組織了親情囑安全、安全全家福等活動、儀式；綜采二區充分利用了手機自媒體及馬斯洛需求層次理論，開發了手機APP在線學習、答題應用，建立了微信違章曝光臺等；運輸工區提出了安全投入、設備升級對標準化建設的根本性影響，安全培訓師資力量的儲備等建議。通過座談交流，調研小組精準把握了新時期安居煤礦安全管理、安全生產等存在的突出問題，為著力破解安全發展的瓶頸制約提供了理論基礎。

堅持改革創新，改中求實。在廣泛調研基礎上，調研小組將梳理分析工作短板，形成《兩提升一深化安全基礎管理模式的完善與研究》調研報告，完善新時期安全生產管理體系、創新安全管理方式方法、增強安全發展動力，引領安全生產、標準化建設工作全面提高，為實現“建輕型高效礦井、筑精神文明高地”企業愿景注入新動力。