五月份，對物資公司金源分部來說是一個復雜的月份：金源煤礦一個工作面回撤，一個工作面安裝，所需的物料、設備較前幾個月大幅上升，庫存由不到一百萬元增加到四百余萬元。金源分部全體人員齊心協力，工作相互協調，相互配合，相互幫助，在一人不在崗，可用庫房有限的不利情況下，順利完成五月份物資保障工作。

未雨綢繆，提前確定大宗物資的到貨時間，與礦相關部門協商、溝通，尋找物資的擺放地點，做到所有到貨物資無論大小都有地可放。從物資驗收、出入庫管理，以及尋找庫房存放等一系列環節，每一環節都有一名保管員跟蹤落實。五月份礦又集中處理廢舊物資，由于分部與礦許多物資是共同擁有庫房，在清理廢舊物資時，保證分部一名保管員在現場，確保物資不丟失。同時又利用二號庫房僅有的一部分貨架，將18類勞保物資全部從一樓運到二樓，重新上架擺放，重新定位編號。

緊張的五月即將過去，在完成五月的物資保障同時，分部對六月份又進行了系統的規劃：六月份物資分部即將接收相關庫房，待庫房接受后，將對庫房進行重新整理，對庫存物資進行分類、分區劃分，物資擺放、定位、整理等等。分部全體人員有信心、有能力利用六月份有效的時間完成庫房的標準化的整改，達到庫房標準化的要求。

                                     ■ 物資公司  靳溢欣