6月1日下午，在朱家峁煤礦調度會議室，該礦主要負責人李遠清主持召開掘進提效專題會議，總工程師郭中安、職能科室及掘進區隊管理人員共計16人參加會議。這次會議，是該礦對集團公司調研組關于抓好采掘接續工作重要指示精神的再強化、再落實。

     本次專題會，圍繞創新提效保接續，強化掘進隊伍自身建設、自我挖潛，職能科室做好三項保障主要內容，各單位進行了充分發言，區隊與科室通過探討溝通，共同制定了可靠的掘進提效保障措施。會上，各掘進區隊回顧了5月份的計劃完成情況，總結了有利的做法和存在的不足。針對6月份的掘進任務，在勞動組織、設備維護、人員配置、物料配備、獎勵措施五個方面，以及對涉及接續的“牛鼻子”工程，匯報了具體的保障措施。職能科室就監督管理、技術指導、服務保障等工作，表態要千方百計為區隊創好條件，實現安全保障、技術保障、設備保障、后勤保障四個到位。會議最后，李遠清對下一步的工作作出動員部署。他說，企業的發展藍圖正在逐步繪就，礦井“厚積薄發”發展規劃能否如期實現，關鍵在人、關鍵在干、關鍵在落實，關鍵在于科室與區隊雙輪驅動，共同提高掘進效率。大家必須“跳起來摘桃子”，自我加壓，要抓責任、抓進度、抓難題、抓成效，確保措施的科學性、針對性、實效性。在全國第十七個安全生產月活動期間，我們要“做到四個切記、解決好五個問題”，抓好抓實下一步的掘進工作：

    切記安全發展這個初心，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展之間的關系，堅持做到不安全不生產、不安全不發展；切記現場安全管理的切入點就是安全生產標準化，學標準、用標準、按標準考核，才能提高工作標準。做好人、機、物、環、料各個環節的標準化，既可以實現本質安全，也可以提高單進水平；切記保持快速掘進的緊張氛圍，要前緊后松，科學組織生產；切記加強溝通交流，推動工作事半功倍，一定要高度重視物資、配件、材料的質量反饋工作，堅決杜絕湊乎、馬虎、不在乎現象。

    要解決好“一把手”的問題，科（區）長及各級管理人員一定要高度重視采掘接續工作；解決好如何帶隊伍的問題，要充分發揮好副職、跟班區長、班組長的作用；解決好主動服務的問題，采場接續關系到礦井全年的“盤子”，在做好技術指導的同時，堅持開好每周一物料供應排查會，并且通過強化督辦，倒逼科室超前謀劃，強化服務意識，讓每個管理人員發揮作用；解決好強化考核的問題，在隱患閉合、生產指標、調度匯報等方面，執行分類考核，敢于揭短亮丑，堅決執行好獎懲措施；解決好執行力的問題，要讓大問題不過夜、小問題不過班，從而提高執行力，保證掘進駛入快車道。