今年上半年，義橋煤礦財務科先后推出“會計基礎工作標準”、“崗位職責及考核標準”、“崗位事務職責時間表” 及“財務管理制度”，實現了財務內部管理橫縱全覆蓋，內部管理逐步標準化、規范化、網格化。

從財務憑證、財務賬簿、財務報告、會計資料管理、業務交接、業務學習六大模塊形成橫向管理流程。根據六大業務模塊性質和標準要求，共設計49條考核標準，每條標準設置5-12分不等分值，并附帶具體資料檢查辦法，如：抽查發票、實物驗收憑證、支款憑證所附收據等原始憑證，核對認證系統和應交稅金進項稅明細賬，抽查訂單和集團公司價格批復等。

以十個崗位職責標準為基礎，對具體業務時間節點和成效進行細化考核，形成縱向管理流程。每個崗位的職責范圍堅持縱向分配，按時間節點匯總崗位工作成果，對工作成果的效率和質量情況進項考核扣分；另外，科內值班、衛生分工、憑證裝訂、其他活動按月分工細化到個人進行量化考核，全年匯總所有考核項得分情況作為年終評先樹優的重要依據。

該礦堅持職責定崗、制度管人、流程管事，讓各項財務工作有章可循，真正把標準和規矩滲入習慣，落實于工作，提高財務質量和效率，打造一支高效精干團隊，全面提升財務整體管理水平。