為認真總結2018年上半年工作，積極謀劃下半年各項工作。近日，義橋煤礦根據集團公司要求，結合企業生產經營實際，對做好上半年工作總結精心部署，全面安排，積極打好下半年生產經營的主動打仗。

實事求是，認真總結各項工作。按照集團公司和礦2017年度工作總結暨2018年工作安排會議精神，結合《礦2018年重點工作責任分工》及《2018年目標管理責任書》相關要求，全面總結安全生產、經營管理和黨群工作開展情況，重點回顧梳理上半年向“十個方面要效益、向七個方面降成本、向八個方面要安全”等工作取得的實效，總結工作重點突出、詳略得當，簡明扼要、條理清晰。

正視差距，找準問題和不足。對照上半年目標任務，對各項工作全面梳理、細致盤點、逐項分析，重點分析采掘接續關系、重點工程實施、安全生產標準化建設等情況；既回顧工作經驗，又要結合實際，從主觀分析問題和不足，進一步改進方法，明確責任要求，彌補管理短板，不斷提高生產經營管理水平。

精心謀劃，制定下半年工作措施。根據上半年工作完成情況，各單位認真分析當前及下半年面臨的生產經營面臨的形勢，對照全年各項目標任務，結合各自實際，進一步創新工作思路、找準工作重點，精心謀劃，科學部署，狠抓工作落實和日常考核，確保全年目標任務的完成。

分步實施，確保總結取得成效。總結分四個階段進行，第一階段，傳達學習上級和礦半年總結文件精神，進行思想發動；第二階段，由各單位主要負責人組織召開總結會，人人對照發言；第三階段，由分管領導組織各單位技術員以上管理人員召開總結會，分析工作，研究工作思路和主要措施；第四階段，領導班子召開總結分析會，對上半年工作點評分析，部署安排下半年各項任務。