7月1日，集團公司組織召開安全生產技術管理規劃工作會議，會上集團公司張廣宇總經理作了題為《聚焦安全持續優化為集團公司轉型升級筑牢安全和諧穩定基礎》重要講話。會后，花園煤礦對講話內容全文進行了轉發，各個部門認真傳達學習了講話內容，由此，擂響了花園煤礦聚焦安全生產，持續優化現場，筑牢安全和諧穩定基礎的“戰鼓”。

雙線并行，擂響安全“戰鼓”。張廣宇總經理提出“安全是干部的政治生命線，是職工的幸福安康線，是企業和諧穩定的保障線。沒有可靠的安全支撐，一切工作將毫無意義。”在學習過程中，花園煤礦將張廣宇總經理提出的各項要求認真落實到實際工作中去，首先組織干部職工逐字逐句的學習了講話精神，并緊緊圍繞張廣宇總經理提出的各項工作要求進行梳理總結和反思討論。學習結束后花園煤礦要求每一名安全管理人員，要本著對企業、對職工、對個人高度負責的原則，深刻認識做好安全工作的重大現實意義，切實擔負起責任承擔起義務，認真履職盡責。

另外，該礦把安全工作的重點分為思想認識和工作執行兩個方面，實現雙線并行，為生產提供了可靠的安全支撐。在思想認識方面一是提升安全意識。持續強化“安全第一”的思想，牢記安全生產的責任，切實將“安全第一”的思想認識提升到新高度。二是強化法律意識。認真學習安全生產法律、法規、標準、規范，認真領會上級部門關于安全工作的一系列指示精神，用安全發展的理念武裝頭腦指導實踐。三是保持工作定力。“安全工作只有起點沒有終點”，在思想上深刻認識做好安全生產工作的長期性、復雜性，始終繃緊安全弦，保持工作的定力和韌勁。在工作執行方面：一是認真排查風險。風險排查是落實好全面防控治安方略的首要環節，加強安全生產管理，必須立足于全員、全方位、全過程的安全風險防控。有針對性地制定管控標準和預控措施，明確管控部門和責任人，并嚴格落實，努力提高預知、預測、預報、預防、預控的能力。二是主動防控風險。只有對風險進行主動防范，才能有安全生產形勢的根本性變化；只有把安全生產關口前移，超前控制風險，才能從根本上確保安全生產形勢持續穩定。按照“辨識和評估風險—降低和控制風險—預防和消除事故”的管理思路開展風險防控。三是準確防范風險。根據上級部門文件要求，結合礦井實際，按照時間節點認真開展安全風險排查。對已排查出的各類安全風險，必須及時制定準確的防范風險的管控措施和方案，并監督有關部門認真抓好管控措施的執行和落實。

擂響保證生產接續“戰鼓”，大力開展“四個優化”工作。張廣宇總經理強調要求“四個優化”是一個長期和持續開展的工作，分管安全生產技術的同志都要開動腦筋，用心思考，重視起來，行動起來。花園煤礦根據“優化采掘設計、優化生產系統、優化工藝流程、優化勞動組織”的“四個優化”工作措施，該礦定期組織開展“四個優化”的研討會，對生產現場地質條件進行認真分析，根據目前掘進隊伍施工水平，科學編制了生產規劃，并跟蹤和分析計劃實施情況。當現場地質條件發生較大變化時，及時調整施工組織方案，確保礦井采掘接續規劃順利實施。

根據張廣宇總經理指出的“優化要圍繞改善職工勞動環境，降低職工勞動強度，提高勞動效率來開展。”的安全生產指導思想，花園煤礦對上半年實施的關于小改小革、科技創新、“四個優化”的實施情況進行分析、提煉、總結，并根據下半年生產規劃，在采掘接續、生產系統、工藝流程、勞動組織等優化方面繼續挖潛。為了引導干部職工對現場的困難和問題進行思考和攻關，積極搭建以科技創新為基礎的“四個優化”平臺，該礦首席技師創新工作站以常態化的形式開辦了機電維修人員培訓班，并根據現場長期存在的疑難雜癥和安全隱患，組織專題研究，集中攻關。組織維修人員自主完成了翻矸機遙控改造，利用“失效”開關進行了電控改造，自主調試了猴車制動閘電控系統，完成了繞道矸石倉下口閘門改造等多項技術攻關項目。花園煤礦把“四個優化”作為常態化的工作來做，促進礦井采掘接續平衡，提高機械化程度，較低勞動強度，改善勞動環境。

擂響系統升級改造“戰鼓”，加速推進智慧礦山建設。為了加快安全監控監測系統的升級改造和產、存、銷一體化的實施，花園煤礦升級了通風機房集中控制及監控系統，為動篩車間原煤皮帶安裝了監控系統，實現了減人提效。另外，目前花園煤礦安全監控系統升級方案已經制定完成，招標申請已提報集團公司，待集團審核完成后進行招標。應急廣播系統和工業環網作為系統聯動組成部分，已經招標完成，等合同簽訂完成后督促廠家設備盡快到礦完成安裝工作。花園煤礦安全監測監控系統升級后將全部實現數字化傳輸，安全監測監控系統的數據傳輸將更加穩定，并將實現與人員位置監測系統和通信聯絡系統的聯動，自動化聯動平臺的建立作為智慧礦山建設的一部分，為花園煤礦筑牢安全和諧穩定基礎，打下堅實基礎。