近期，義橋煤礦以持續推進的安全生產活動為契機，牢牢把握“穩、準、狠”三法則，強化各項管理制度落實，區隊安全生產穩中向好，安全管理水平有了很大提升。

把握好一個“穩”字。要求副區級以上管理人員要穩住神、靜下心，重新定位、認真思考安全為了誰、安全依靠誰等安全管理的基本性問題；自我鞭策、自我加壓，強化安全管理的信心和安全管理的威望，讓基層區隊在安全管理上有一個自我學習強、自我改進強、有魄力、能擔當的主心骨群體。

用好一個“準”字。通過召開區務會、班組長座談會和職工意見征求等活動，準確把握好安全工作的重點和難點，有的放矢地組織好每一班安全生產工作；對重點區段、重點環節做好重點管控，實現有患不成險、有險可控制和化險為夷的無害化管理。

落實好一個“狠”字。進一步強化各級安全管理責任制，在其位必謀其職、有其職必擔其責。強化三級聯動包保機制，尤其要最大限度地發揮好班組長在現場安全管理上的機動性作用，讓安全管理形成強大神經網絡觸及到每一名員工。