今年以來，面對國內煤炭行業日益嚴峻的安全形勢，金源煤礦按照集團公司總經理張廣宇提出“向八個方面要安全”的要求，全面落實企業安全主體責任，堅持“穩中求進進中有為”工作基調，緊緊圍繞礦發安全1號文，通過創新安全管理模式，修訂完善各類規章制度，采取強有力的措施，嚴管理、嚴處罰、嚴考核，狠反“三違”，狠抓責任落實，上半年杜絕了各類事故，順利實現了安全生產。

三狠抓

狠抓各級一把手安全責任制的落實。一是堅持“向各級一把手要安全”，對每項安全活動和重要工作均成立以單位一把手為組長的安全工作領導小組，加強對安全工作的組織、領導和監督；二是在兩節兩會、上合峰會、節假日、停產檢修、安撤面期間及各種安全活動等特殊時期，強化各級一把手責任落實，井下執行雙跟、雙值，班子成員執行戰時備勤，保證了各級一把手重點時間段在崗盯守。三是嚴格考核值、帶班人員參加區隊班前會制度，每月進行抽查通報，確保管理人員對現場安全工作的掌握及部署；四是對于各類檢查發現的隱患問題，依照《安全生產獎懲制度》對各級一把手進行追責問責，深化各級一把手履職擔當能力。

狠抓安全標準化建設活動的落實。一是該礦每月進行一次手機APP標準化專題考試，管理人員80分及格，職工70分及格，考試成績全礦公布，納入月度全員10%工資績效考核中，以考促學，獎優罰劣，讓考試不過關的人員丟票子、丟面子；二是持續開展安全生產標準化班評估、旬檢查、月驗收工作，加大上級部門，特別是集團公司安全監察室提出問題的整改落實力度，把每一次檢查都當成提升礦井標準化水平的機會，以標準化提升促進企業向精細化方向發展；三是開展“學標準、懂標準、用標準”活動，加強標準化建設，簽訂標準化迎檢前的“軍令狀”，4月29日以90.77分的成績順利通過國家一級標準化礦井驗收，通過后通過召開“礦領導班子、科室區隊長、技術員、班組長”四個層級反思會，手寫反思材料，深刻反思了檢查問題產生的原因，鞏固保持了國家一級標準化礦井取得的勝利成果。

狠抓雙重預防體系建設機制的落實。本著“把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面”原則，加強了井下各風險點的排查，提前預想、預測、預控，把風險消滅在萌芽狀態。同時，加大了各類安全隱患的排查治理，今年以來，共組織頂板管理、機電提運、一通三防各類安全檢查30余次，排查出各類隱患及問題1246條，整改1246條。并且加強了對中夜班、節假日等特殊時段及薄弱人員的安全管理，加大了“三違”考核力度，依據《安全生產獎懲條例》、《嚴重“三違”及以上界定標準》共制止1200起違章行為，下發各類通報23份，給予57人嚴重“三違”及6人降級處分，全部進行了“過五關”教育；累計罰款4641人次，罰款755800元。

三深化

深化“安全提醒告知法”活動的開展。結合企業實際，該礦深入推行“安全提醒告知法”，安監員在生產現場發現職工未直接危及人身安全的首次違章違紀行為，先提醒告知違章的危害，并進行現場培訓，督促職工整改提高，填寫的“現場安全提醒告知”通知單，違章違紀職工在業余時間進行強化學習，信息站信息員查閱“現場安全提醒告知”通知單的整改期限，隨機抽取進行閉合檢驗，并填寫閉合檢驗意見。形成制止違章（安監員）→提醒告知（安監員）→填報確認（安監員）→學習提高（被提醒人）→抽查閉合（信息員）一個完整的閉環流程。“安全提醒告知法”運行半年來，有效發揮了“教育培訓”與“處罰處理”相輔相成的作用，把處罰轉變成學習，把罰款轉變成了考試，把管理手段轉變成了學習過程，既提高了職工的操作技能和安全素養，又增加了培訓的針對性和精準性，使職工對安全管理由抵觸反逆轉變成主動接受，得到了全礦干部職工的認可和贊同。在此基礎上，我們進一步拓展延伸，要求違章違紀職工進行閉合回答問題不局限了自己違章內容，同時要回答崗位責任制和應知應會知識。

深化全員安全教育培訓制度的落實。采取“請進來、走出去”的方式，開展“自培+外培”安全教育培訓活動，邀請了魯西監察分局領導、科研院所專家、礦大教授到礦授課，為全體職工講解安全專業知識，被邀請的領導專家從國家法律法規、事故案例剖析入手，講解了瓦斯、水害、煤塵、火災以及頂板等事故的危害，進一步了提高了職工的安全意識。另外，我們本著“采他山之石以攻玉，納百家之長以厚己”的原則，持續深化外出對標學習活動，在前期外出對標學習的基礎上，開展了個性化、精準化外出對標學習，以部門、專業為單位，各分管副礦長通過同學、朋友等關系聯系對標學習單位，帶領管理人員外出開眼界、長見識、補不足，學習后通過召開座談會，手寫心得體會，總結提煉好的方法為金源煤礦所用。

深化安全管理制度的修訂完善工作。根據國家最新的法律、法規，結合集團公司新的規定要求，在集團公司安全監察二室的指導幫助下，從金源煤礦從現場生產實際出發，對各類安全規章制度的進行了“廢、改、立”，截至目前已經修訂完善了《安全不放心人員排查制度》、《危險品入井管理制度》、《管理人員入井及反“三違”、嚴重“三違”指標考核實施意見》等一系列10余項安全管理制度，并狠抓《金源煤礦安全生產獎懲條例》、《嚴重“三違”及以上界定標準》、《“手指口述”安全確認法》等制度的貫徹落實，狠抓各項制度現場執行。

三創新

創新開展“請你為我的規程措施把把脈”活動。為迅速提高各類作業規程、安全技術措施編制水平，更好地發揮作業規程指導現場作業，保障安全施工的作用，我們本著“規程措施必須來源于生產現場實際、必須指導生產現場實際、必須經過生產現場實際檢驗”的“三必須”原則，主動請現場作業人員對規程措施的編制及執行挑毛病，開展了“請你為我的規程措施把把脈”活動。活動的開展讓更多的生產現場人員主動投入到規程措施的學習與落實上來，也能讓編制規程措施的技術員和審批的管理人員不斷提高業務水平，形成規程措施整改提高的倒逼機制，即“想提高-要整改-知錯誤-挑毛病-學規程”，進一步提高了規程措施的準確性、科學性、前瞻性和可操作性，從技術層面保障企業的安全生產。

創新開展企業安全文化建設活動。經過一年來的發展，金源煤礦通過不斷的提煉總結，依照集團公司的安全文化為依托，圍繞金源煤礦“同心同德至信至誠  共生共贏”安全發展理念，凝練總結了金源煤礦安全文化，打造以區隊、班組學習室為主的安全文化教育“一園地”，以聯合體樓前花園為主的安全文化教育“一條街”，以聯合體走廊為主的安全文化教育“一條龍”，金源煤礦的企業安全文化不是“Ctrl+C”從網上直接下載的，也不是從其他單位照搬照抄的，全部是根據金源煤礦的現場實際自身總結提煉的，更貼近工作實際、貼近職工群眾、貼近生產現場，使職工在潛移默化中提高了安全意識，為企業的安全發展提供了源源不斷的動力。

創新開展圍繞黨建抓安全，以黨建保安全工作。按照集團公司要求，前期，金源煤礦開展了“企業要發展 我該怎么辦”大討論活動，全礦干部職工就企業如何發展各抒己見，進行了熱烈的討論，活動收到了預期的效果。在此基礎上，金源煤礦黨總支結合企業實際，創新開展了“企業要發展黨員怎么干”大討論活動，出臺了具體實施意見，各黨支部及全體黨員積極響應號召，在召開月度支部會議時進行了深入的討論學習，充分發揮了一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一名旗幟先鋒模范帶頭作用，以黨建促發展，以黨建保安全，以黨建提境界，以黨建轉作風。