安居煤礦機修廠創新工作碩果累累

安居煤礦機修廠認真落實“兩提升一深化”，充分發揮內部潛力，進一步加強內部管理，嚴把成本控制，創新工作思路，不斷拓展維修范圍，加大修舊利廢工作力度，在節支降耗、現場標準化、工作流程化等方面取得了豐碩成果。

拓展維修范圍，大力開展節支降耗工作。安居煤礦機修廠認真落實《關于推進機修廠2018年節支降耗工作的實施意見》， 結合自身實際制定專項措施，抽調精干力量與機電科全面配合，成立了三機設備專業維修組和電氣設備專項維修業務組，積極開展包括煤機、綜掘機、前部運輸機、移動變電站、煤機電控組合開關等設備的自修工作。上半年共維修綜掘機2套、煤機1套、大型減速機14臺、自制加工1米簡易皮帶機2套、加工重型承載段26節、維修移動變壓器4臺、維修大型水泵15臺、維修語音喇叭12臺、維修煤機電控組合開關3臺、廢舊一米皮帶改800皮帶2200米，不僅節省了外修資金380余萬元，而且還培養了專業技術人才。

目前，該礦對東料場場地和設施進行了完善，機修廠在之前修舊利廢工作的基礎上籌備成立修舊利廢專業組，對東料場上井的有修復價值的物料、設備進行維修，最大限度地發揮其使用價值，爭取為礦節支降耗工作再立新功。

持續推進質量標準化、維修流程化。該礦機修廠對進廠設備按照待修區、維修區、完好區進行分區、掛牌管理。其余設備擺放在東料場，修好一臺，入廠一臺，形成了待修、維修、驗收入庫完整的維修流程化。

嚴格執行工作標準化。該礦機修廠制定了詳細的工作標準并在現場嚴格執行和落實，確保了設備的維修質量。自行設計制作了可移動立體設備存放架，將所有待修和完好設備分類擺放、掛牌管理，做到了一目了然、井然有序。

嚴把設備維修質量關。成立三方質量驗收督察小組，該礦機修廠分管人員、機電科驗收人員、使用方驗收人員確認后簽字存檔。加大考核力度，實行產品質量與工資掛鉤獎優罰劣，從而推動全體職工重視質量管理。

該礦機修廠建立了加工件編號制度，在加工件上焊上標識，標明使用單位、加工數量以及加工責任人，不僅加強了加工人員的責任心，還解決了個別單位丟棄配件無據可查的老問題。

推行計件工資市場化機制。通過推行計件工資市場化，把各項工作定標準，定時間節點，定得分標準，使每個人知道自己每天工作計件分值，實現了多勞多得的目的，使工資分配在生產經營中起到激勵和杠桿作用，達到最大限度的科學化，充分調動了職工的工作積極性，提高了現場的工作效率，實現了生產安全高效化。

■ 安居煤礦 劉華