為進一步提高招投標及合同管理人員的業務水平，做好建設工程項目管理及風險防控工作，8月6日上午，花園煤礦在行政二樓會議室舉辦了招投標及合同管理專題培訓會，該礦副礦長孫永新主持，各相關部門負責招投標及合同管理的20余人參加了培訓。

培訓會上，首先由企管辦主任帶領與會人員學習集團公司下發的《在建工程檢查問題整改》會議紀要，并根據“有則改之、無則加勉”的原則，逐項對照會議紀要條款找出在工作中存在的不足和改進方法。接著，由該礦企管辦專職招投標及合同管理員圍繞招投標管理和在建工程兩個方面進行授課培訓。通過宣讀原文、講解案例、互動交流等多種形式，著重圍繞招投標法律法規和實務操作要點、工程項目合同管理要點進行了釋疑解惑。重點從招投標法律法規的構成體系、招投標的基本概念、招投標主要法規規章及規定的解讀和招投標實物操作要點四個方面進行深入淺出的講解，完整清晰地闡述了工程項目合同管理的運用及注意要點，同時對標學習了行業標桿企業的先進管理經驗。

最后，孫永新強調，此次培訓內容豐富，針對性和實用性強，各部門要及時復習、鞏固、消化所學內容，并將所學知識與實際工作相結合，運用到具體工作上，嚴格按規范開展好招投標管理、合同管理工作，真正做到學以致用、學用相長，促使招投標及合同管理更加依規合法，推動花園煤礦精細化管理工作再上新臺階。