為確保全年生產經營目標的順利實現，根據集團公司預算調整意見，霄云煤礦結合企業實際，迅速制定措施強化2018年8-12月份全面預算管理考核工作。

明確指導思想。全面預算管理考核工作按照“誰歸口管理、誰負責到底”的總體要求，堅持以任務目標為導向，以過程管控為主線，以整體提升為重點，通過嚴格考核，獎懲兌現，及時糾偏，持續改進，實現壓力層層傳導，責任層層落實，措施層層強化，進而架構礦、職能部門、執行單位、班組四級預算管理體系，形成“全過程、全方位、全員”預算管控模式，促進企業生產經營管理工作的全面全速推進。

明確預算調整目標。根據集團公司調整后的2018年8-12月份霄云煤礦全面預算指標，2018年利潤指標仍然要確保實現4.3億元，噸煤銷售完全成本調整為470元/噸。同時，結合企業生產經營及成本費用歸口管理部門實際，該礦制定了2018年8-12月全面預算經營及成本費用指標分解明細和資本性支出調整明細，讓責任單位及歸口管理部門都能夠動態掌握預算執行情況。

明確預算考核原則。該礦2018年8-12月份全面預算管理考核工作整體遵循“按日考核、按周總結、按旬通報、按月獎懲”的原則，通過精準發力、持續用力、全面著力的考核，實現以月保季，以季保年。

明確預算考核內容。根據該礦對全面預算進行階段性考核的意見，分別對按日考核、按周總結、按旬通報、按月獎懲的內容進行細化，對原煤產量、掘進進尺、原煤入洗量、低位發熱量、精煤產率、精煤灰分、精煤水分均明確了各項考核指標，做到全方位、全覆蓋；并明確了每項考核內容的具體責任單位和實施單位，做到考核到位、責任到位、獎懲到位。

同時，該礦要求各單位要嚴格按照全面預算考核要求，認清當前形勢，強化必勝信念，認真對照本單位后五個月的生產經營及成本費用控制目標，樹立大局意識、責任意識、經濟意識，切實做好預算目標的層層分解，并制定相應考核和保障措施，確保圓滿完成年度各項生產經營目標。

                                                 ■ 霄云煤礦 劉俊峰