近日，陽城煤電通過制定《關于全面實行礦井安全生產網格化管理的實施方案》，實現了“人、物、環、管”的安全生產網格化管理體系全面覆蓋，促進礦井精細化管理工作再上新臺階。

“五大層級”落實管理安全責任。自網格化管理工作開展以來，該礦成立了以礦長為組長的安全生產網格化管理領導小組，全面負責礦井安全生產網格化管理工作的組織實施建設考核。對網格化管理實施五級安全生產管控，“礦級領導——副總及各單位負責人——科室區隊（廠）副職——班長——職工”。礦級領導對礦井履行一級網格化安全監管職責；副總及各單位負責人對礦井履行二級網格化安全管理職責；科室區隊（廠）副職對礦井履行三級網格化安全管理職責；班長對礦井履行四級網格化安全管理職責；職工對礦井履行五級網格化安全管理職責。嚴格按照“一崗雙責”的要求，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，各級管理人員共同抓的良好局面。

“點、線、面”相結合夯實網格化管理體系。為確保網格化管理取得突破性成效，該礦成立了點、線、面結成的網格化管理體系，將全礦劃分為若干個網格單元，并進行網格定位，確保了網格化管理的規范、嚴謹、具體。在全礦建立以井上各地點及崗位機臺、井下各種硐室中的固定工作崗點、井下各流動工作崗點、臨時工作崗點和各種安全設施的設置點作為管理的“點”；自井筒至各水平采掘工作面的井下所有開拓巷道、準備巷道和回采巷道作為管理的“線”；井下各采掘生產工作面、獨立通風的備用工作面、巷道維護工作面、臨時作業工作面等作為管理的“面”。“點、線、面”相結合，形成了職能清晰、責任明晰，覆蓋全面無縫隙、責任追究具體化的網格化管理網絡。

“縱橫交織”壓實網格化管理責任考核獎懲。為確保安全生產網格化管理工作取得實效，提升礦安全生產管理水平，該礦安全生產網格化管理辦公室每月對礦井各網格單元責任區域主體和監管責任落實情況進行全面考核。要求干部職工要切實按照網格單元職責范圍進行履職，對因崗位及職責履行不力導致事故發生的，追究相關責任人的管理責任。同時，由安全生產網格化管理辦公室對各級管理人員落實本職崗位責任和安全監督檢查履職情況進行“縱向”考核，區隊內部實施對全體干部職工履行崗位職責情況進行“橫向”考核，確保安全生產網格化管理工作取得實效。

陽城煤電安全生產網格化管理模式的實施是該礦安全管理的又一創新，進一步細化了全礦各級管理人員和各崗位職工的安全生產責任分工，全面落實了安全管理主體責任，做到了處處有人負責、人人身上擔責，真正實現了礦井“人、機、環、管”的協調統一。

                                                                                   ■ 陽城煤電   劉雷