近日，為夯實企業班組管理基礎，安居煤礦綜采二區在工區內部開展“精益班組”創建，取得了顯著成效。

“精益班組”建設關鍵要解決三個問題：建設精益班組的初衷是什么？班組建設要走向何方？班組建設要注意什么？

對于安居煤礦綜采二區而言，“精益班組”建設是實現年度各項目標任務的需要。近年來，企業發展面臨安全生產形勢依然嚴峻、煤炭市場復雜多變等多方面的困難。班組管理是企業組織結構和基礎管理的關鍵一環，各項目標任務的完成都需要通過班組來支撐、來實現。同時，“精益班組”建設是激發班組活力的需要。通過班組民主自主建設為更多員工提供展示才華的舞臺，讓工作積極上進的班組和員工突顯出來，讓干得好的有機會、干得優的有位置，才能不斷調動一線員工的積極性和創造性，激發組織活力。

安居煤礦綜采二區推行“精益班組”建設，主要圍繞班組基礎建設、安全管理、6S管理、創新創效、素質提升、文化建設、民主管理七個方面來開展。其中，班組基礎管理中，要求充分發揮班組長“四項權利”，健全完善班組管理制度，管理機構，逐步形成集規章制度、工作流程、操作標準為一體的班組自主管理體系；安全管理則側重強化現場安全生產，技術排查整改事故隱患，杜絕輕傷及以上各類人身事故；6S管理主要表現在現場安全生產標準化生產方面，逐步向精細化推進；創新創效主要動員全體干部職工結合工作實際和崗位特色，緊密圍繞安全管理、生產工藝優化、降本增效等方面開展創新工作；素質提升則通過“師帶徒”、“技能培訓”和“道德培育”等方式進一步提升全員的整體素質；文化建設，結合班組工作特點和精益管理思想，圍繞安全、學習、質量、成本等內容，樹立成為具有班組特色的理念體系；民主管理主要體現在“民主決策”、“班務公開”和“班組例會”幾方面，集體商議，民主決策。

為扎實推進“精益班組”建設，工區明確了每月、每季度、年度考核方案，其中又考慮到工區各班組工作性質不同，創新性的提出“分類考核”實施方案，其中三個生產班組互為參考進行比較考核，其他五個非生產班組互為參考進行比較考核，并明確獎懲方案。

“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”安居煤礦綜采二區推進精益管理也是如此，必須從當下做起，從細節做起，通過一點一滴的改善積聚企業發展動能，不斷提升競爭實力。

■ 安居煤礦 李猛