金橋煤礦為充分發揮職工工作積極性，提升工作效能，推行了“以技劃分”考核制度，該制度從二季度開始在該礦機電修理廠進行試運行，實踐證明，該制度有效激勵了職工工作主動性，增強了管理內動力。

“以技劃分”考核制度的評分標準主要包括基礎分、技能分和獎罰分三部分。該礦機電修理廠為進一步挖掘崗位潛能，將原來的班組劃分制度進行了重新整合完善，按照工作性質、工作量、安全風險程度劃分為若干種類，當班人員自主選擇，形成了“定人定崗定活定量”的模式，把工作效率發揮到了極致。

考核標準以遵規守紀、按章操作和服從工作安排為基準，根據個人對熔焊、氣割、機器設備的掌握熟練度，獲得不同特定分值的疊加。在該項考核下，職工掌握的技能越多越熟練，獲得的特定分值就越多，技能分就會提高，并通過增設小改小革和加班鼓勵分值，有效引導職工進行技術創新。

此項考核制度的推行，確保了每項工作都有人做、能做好，其次，工作進度由職工自主把握，管理人員及班組長對當日安全生產、工作量完成情況進行現場監督，當日活當日畢，完成后工作質量、完成情況全員參與考核，這樣以來不僅工作效率提高了，職工積極性增長了，更使得每位職工的技能都得到了鍛煉，提高職工業務技能和執行標準化作業的自覺性，執行力更強。

同時，該礦在各班組建設中劃分“責任田”，推廣班組技能大比武、先進經驗做法大學習、思想動態號脈搏的機制，在全礦范圍內形成了“齊心辦，比著干”的班組建設格局。

■金橋煤礦  張穩  李慶燕