近日，金源煤礦通防工區結合自身實際，深挖潛力，創新班組管理方法，建立了“班組建設競賽考核機制”，經推行應用，效果良好。

該礦通防工區管理人員針對班組管理中存在的工作效率低、業務技能參差不齊等問題，經過深入研究，開拓工作思路，有針對性地建立了班組建設競賽考核機制，并制定相應制度，從安全管理、工程質量、生產任務、培訓學習、材料節約、標準化建設六個方面實行百分制考核。每月根據考核結果，在工區“班組建設競賽榜”張貼紅、黃旗。對連續3個月得紅旗的生產班組計件上浮10%，地面班組計件上浮5%；對連續3個月得黃旗的生產班組計件下浮10%，地面班組計件下浮5%；班組長及分管區長一并考核，同時，將紅黃旗考核結果作為評選標準化班組和先進個人的重要依據。

這種公開、透明的考核機制得到職工的一致認可，打破了職工吃大鍋飯的思想，極大激發了職工的工作熱情，提高了職工的積極性和主動性，形成了班組爭掛紅旗的良好氛圍。

金源煤礦通防工區通過管理創新，增強了班組安全意識、節約意識和工作效率，促進了班組安全標準化水平的提高，有效提升了班組整體素質和戰斗力。

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