近年來，安居煤礦緊密圍繞“全員參與精細化管理，精細化管理全員”的保衛核心管理理念，每月定期召開全員“精細化管理座談推進會”，研究討論精細化管理方案，推陳出新新規定、新制度，經過為期一年的反復打磨，保衛工作精細化管理工程初見成效。

優化人力資源組織結構，通過中夜連勤、強弱搭配、建設“專家”人才團隊等方式，固化每班次安保警力水平，利用有限警力資源，提升整體治安保衛力量。

創新考勤方式，通過采取微信群簽到、值班記錄交接、班組長劃分等方式，形成簽到、分配、考核“三位一體”考勤方式，多角度考核人員在崗情況，最優分配每日工作量。

推行日常工作“周計劃”管理模式，以星期為單位編排每日工作計劃，把固定工作進行量化，實現任務分解到每天，大幅度降低管理成本，有效提升全員工作積極主動性。

實施責任到個人管理模式，結合個人能力，以“因材施教”的辦法，對每個人的崗位職責、創新建意、警容風紀、門禁錄入、外委管理、通訊報道、綠化區域、業務推廣、戶籍臺帳等工作都量身制作，通過再整合再分配，確保每項工作、每片區域、每樣設施都有專人負責。

制定“四查四閉合”礦區全覆蓋巡邏方案，結合消防安全、車輛停放、礦區文明、礦區治安“四查”要素擬定礦區重點區域巡邏路線，通過巡邏地點簽字、查處問題照片反饋、巡邏過程視頻上傳、巡邏結果匯報四種閉合方式，確保保衛人員實時掌握礦區治安動態。

細化應急反應程序，根據企業迎檢需求，制定集團、市局、省廳、暗訪四級應急反應程序，使應急成為“應級”，確保迎檢工作有條不紊、程序不亂；依托該礦消防應急預案，制定符合實際的高層建筑、倉庫場房、室外草坪三類滅火應急預案，有效提高應急處置效率；結合涉外、涉軍、信訪、治安四個方面制定相對應的維穩辦法，以事態發展程度決定Ⅰ至Ⅳ級反應級別，一定程度提高應急反應操控性，變被動為主動。

依托該礦勞動紀律管理規定，對脫崗、缺崗、睡崗、遲到、早退、請假、銷假、無故放行、著警服外出、失職等10項違反勞動紀律行為做出更為細致的責任注解，確保獎懲有依有據；根據量化工作個人完成情況，臨時任務分配情況，重新定義“劃分”原則，真正實現“按勞分配”。

目前，安居煤礦潛心打造保衛工作精細化管理工程，逐條分解崗位責任制，以水滴石穿之心，每天努力一點點，以繩鋸木斷之力，每天進步一點點，保衛工作精細化管理工程日趨完善。

■安居煤礦 郭亮