近日，金源煤礦在2318工作面安裝工程的各個運輸環節上創新交接管理模式，推行“清單式”交接法，效果顯著。

2318工作面為金源煤礦2019年主要接續工作面，排定安裝工期40天，時間緊，任務重，加之工作面每個支架都需拆解、分裝，工作面安裝期間共需運輸700多車次，運輸量大。為保證安裝期間運輸環節的安全生產，該礦準備工區根據現場實際情況，重點做好各個環節的安全管控，對各部絞車交接環節進行節點管理，制定各部絞車交接點的交接清單，細化交接班內容，明確交接人員的責任和職責。工作面設備在運輸線路上每到一個節點，交接人員只需按照交接清單進行檢查，檢查合格后方可進入下一環節，層層傳遞，實現了運輸環節的“清單式”操作，流程式管理。

“清單式”交接法自推行以來，精簡了交接流程，提高了運輸效率，確保了安全隱患能在第一時間被發現、第一時間被消除，保證了工作面安裝工程的安全有序進行。  

■金源煤礦   趙超