近日，陽城煤電召開了以年末歲尾收官戰為主題的礦長安全辦公會，通過分析安全形勢、總結存在問題，從安全生產、“五嚴”措施、風險辨識、謀劃未來、預算分解、暖心工程等6個方面制定了措施，確保年終安全生產持續穩定。

抓關鍵，統一思想，集中精力，抓好關鍵時期的安全工作。該礦要求各級干部要一切以安全為重，一切以安全為先，一切為安全讓路，在思想上，要把安全擺在首位，認真吸取各類事故教訓，算清安全的效益賬。在管理上，通過制定年末歲初安全生產工作的措施，根據工作重點和現場變化再細化、再施措，保證措施符合現場安全需要。在步調上，緊緊圍繞安全這一個共同目標，齊抓共管，乘勢借力，理順安全與生產的關系，實現安全年。

嚴措施，抓嚴抓實抓細，提升一檔，扎實落實好年末歲初安全措施。該礦圍繞年末歲初安全生產工作，提出落實好“嚴格履職、嚴查違章、嚴肅追責、嚴繳罰款、嚴抓執行”“五嚴”措施，要求各單位排查細致，落到實處，時刻保持深嚴細實、謹慎務實的工作態度，對待安全管理必須要要旗幟鮮明的提出來、講出來、抓起來，全員端正安全認識。

重辨識，認真抓好2019年安全風險辨識工作。該礦嚴格按照“1+4”“5+2”的風險辨識要求，在年底前形成兼具針對性、實用性、系統性、指導性的年度安全風險辨識評估報告。同時，各區隊由區長組織，按照“5+2”風險因素，對頂板、水、火、瓦斯、煤塵、沖擊地壓及提升運輸系統等進行精細辨識，做好安全風險預想預判，形成“人人知風險、人人管風險，人人查隱患、人人治隱患”的良好氛圍。

明思路，深入推進“凝心聚力”，謀劃好明年各項工作。該礦通過征集“凝心聚力謀發展”活動，要求各單位根據問題思路找準對策、拿出舉措，確定具體實施的步驟。對于項目涉及面廣、關聯性強，需要多部門配合，多專業突破，多角度創新的問題統籌做好協調，確保“人人有任務，人人有目標，人人有提升”。

細分解，做好2019年各項預算指標分解工作。該礦推進全面預算管理，將預算分解落實到區隊、班組、崗位以及各個歸口專業、歸口部門。同時，由相關部門梳理全年采掘接續、設備維修計劃，形成文件進行下發，做到預算分解工作明確目標，責任到人。

暖人心，抓好“暖心工程”，助力安全生產經營黨建工作。該礦下發《關于實施“暖心行動”的通知》全面實施“暖心工程”，目前各項工作正在有條不紊的開展，例如職工關心的飯菜質量、澡堂設施、乘坐班車等問題已經有了很大改觀。下一步將采取一切可行的措施溫暖人心、凝聚人心，不斷提升管理水平。

■陽城煤電  李攀  邵長凱  徐恒