近日，筆者對運河煤礦去年與今年同期嚴重“三違”的情況進行了對比后發現，總量由135人次降到103人次，降比23.7%，排查出的動態違章行為由33人次上升到76人次，增加130%。

對于這個變化，該礦礦長詹召偉介紹道：“我們通過推行‘廠礦自管、區隊自治、班組自控、員工自律’四自管理模式，把重點放到‘人’的安全行為管控上，違紀人員數量的減少和排查的動態違紀行為的增加，反映出的是礦井動態管控力度的增加和人員安全意識的提升。”

據了解，該礦在“四自”管理上，運用“五化”手段，做到“五個轉變”，即：

包保體系網格化。在礦班子成員分工基礎上，建立了“網格化、實名制”的責任包保體系，每月至少參加一次區務活動，至少與3名以上的班組長進行溝通交流，定期提交包保區隊、重點施工單位安全生產情況報告，實現“被動管”到“主動幫”轉變。

安全責任一體化。建立安全“互保、聯保”責任鏈，簽訂《安全承諾書》，每組2人以上根據現場實際工作情況建立互保“對子”，互相監督、互負連帶責任，構建安全共同體，實現由“講規范”向“成習慣”轉變。

過程管控實時化。每周對排查出的安全隱患類別、時段、專業占比、環比變化等進行剖析，明確各個時期安全行為管控重點，實現由“控指標”向“治隱患”轉變。

監督考核階段化。把年度反嚴重“三違”指標分解到各個季度，把月度下井查隱患指標分解到每旬，把每天的指標具體到各個班次，解決早班緊、夜班松，上旬少、下旬多，靜態違章多、動態操作行為少的不良現象，實現由“管結果”向“管過程”轉變。

行為幫教長效化。一方面依托“5W”分析法的實施對違章行為自我分析，連續追問，尋根溯源，找到避免再次違章的方法；另一方面全年組織違紀行為分析座談會20余場，“區隊長話安全”活動12次，對違紀人員約談45人次，實現由“重處罰”向“求實效”轉變。

▇運河煤礦 單貝