近日，金源煤礦洗煤廠積極學習貫徹集團公司關于成本管控調度會議的文件指示精神，在全廠開展“省一分錢就增一分利”的理念教育，增強全員節支降耗意識，在日常生產工作中，積極查擺薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本的途徑，并制定相應保障措施，提高經濟效益。

強化生產材料管理。該廠對各類設備、配件、物品、物件進行編號定置管理，做到責任落實到人，對物料管理員進行專項崗位培訓，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，將配件消耗考核與包機人員掛鉤，降低配件費用支出，技術人員嚴格把好質量關，確保材料配件完好和使用正常，形成了物資管理既要管結果，又要管環節，還得管控制的高效管理模式；

強化技術材料消耗管理。該廠嚴格控制介質消耗，根據生產情況，實時關注脫介篩脫介效果、磁選機回收效果，保證生產中的介質消耗正常，把好介質質量關、使用關，做好介質調配和回收，并將介質消耗與班組考核掛鉤。根據煤質變化、浮選精煤和尾煤泥灰分等情況，合理研究起泡劑與捕收劑的最佳配比，加大尾煤泥壓濾力度，保證濃縮池的沉降面積，減少聚丙烯酰胺的使用量，并制定詳細臺賬，詳細記錄、科學配比，減少藥劑消耗；

強化用電管理。合理安排洗煤時間，執行“避峰填谷”制度，減少機器開停頻率，減低電力消耗，嚴格控制空載運行時間，集中時間進行洗煤。對精煤入倉皮帶進行提速改造，增加單位時間的處理能力，根據原煤質量情況及時調整給煤量，提高生產效率；

強化設備檢修和維護管理。該廠堅持“走出去，請進來”的工作理念，能內部完成的大修項目盡最大努力自己完成，同時，加強機電設備檢修,按檢修制度超前維護，包機到人、編碼管理，提高設備完好率，降低機電事故率，避免設備丟失，降低設備消耗。?

■金源煤礦  種磊