近期，物資公司對前期采取“全生命周期綜合采購成本最低”模式采購的部分物資進行了“標后評價”。通過近兩年的數據跟蹤，充分證實了以“綜合采購成本最低”模式替代“最低價中標采購”模式卓有成效。

2016年以來，針對洗煤廠用的水處理藥品聚丙烯酰胺，物資公司不再單純以材料的單價作為采購依據，而是以入洗每噸原煤投入的藥品總成本最低為依據。供貨單位在投標前，必須做好對各洗煤廠水質的了解工作，做好小實驗，掌握需要的藥劑量，投標時既要有單價，同時也要承諾入洗每噸原煤消耗量的最大值，評標時以計算出的入洗每噸原煤投入多少資金為對比參數。

物資公司以“綜合成本最低”作為中標的依據，不但水處理藥品的用量節省了很多，入洗每噸原煤投入的資金還節省了一半。

為獲得“性價比最高”的采購模式，物資公司針對不同類別的物資，做好相應的數據收集和分析：有的關注使用時間，有的關注投入用量，還有的關注維修率和后期配件的投入……。充分做好數據的匯集、積累和分析，制定合理的評標辦法，確保采購的物資全生命周期綜合成本最低。

摒棄“唯價格論”，樹立全業務鏈思維和性價比思維，對采購、倉儲管理到使用全過程進行管控和評價，物資公司一直走在向“最佳采購模式”目標邁進的路上。

 ▉物資公司  李艷春