物資公司通過“降、控、調、提”四字方針，在新增金源、金橋兩個庫存組織的前提下，庫存金額保持在2017年的2800余萬元水平，庫存控制工作切實起到了“減脂健體”的良好效果。

為最大限度地為庫存瘦身，物資公司多措并舉“降庫存，提周轉”，一是從編碼上求深入。堅持計劃員培訓工作常態化，提高了計劃員對編碼的掌控能力；加強保管員、采購員、計劃員的聯動性，實現了編碼的逐級審批；成立編碼小組，對編碼實現提級管理；三重保障力保做到該合并的編碼合并，不該新增的杜絕新增，避免了因編碼重復帶來的重復采購。二是從采購上尋突破。物資公司對超市物資的種類及范圍大幅拓寬，逐步優化庫存結構，2018年超市代儲率達到81.46%，大大降低了庫存。三是從到貨上找控點。對已形成訂單總價超5000元的物資，逐項落實到貨時間，嚴格按照時間節點確保適時到貨，縮短物資在庫時間，減少庫存積壓，提高庫存周轉。四是從跟蹤上下力度。跟蹤有保質期和超三個月的物資，特別是長期備用物資，督促使用單位及時領用；跟蹤使用單位提出“計劃報錯”，對有可能積壓的物資和確定淘汰的物資，及時跟進落實，同時做好退貨、換貨或保值處置的工作。五是從考評上加砝碼。結合年度降庫存目標，對任務進行分解，與各分部經理簽訂《降庫存目標責任書》，各分部降庫存完成情況，與工資獎金、年終考評掛鉤。

2018年，物資公司以“降積壓、控新增、調結構、提周轉”為降庫存管理原則，加大超市物資的儲備，減少正常物資的購進，實施庫存動態管理，加強計劃管理，重視編碼管理，完善考核機制，為庫存“消脂減重”，庫存控制取得了良好效果。    

  ▉物資公司 李艷春  臧健