近日，運河煤礦召開專題學習會，傳達學習集團公司“雙代會”指示精神，并結合重點工作進行限時分解細化，抓好推進跟蹤調度和考核工作，做到觀大勢、謀全局、干實事。

該礦對集團公司黨委書記、董事長虢洪增作的題為《奮力拼搏，奮發有為，以奮進姿態開啟集團公司高質量新征程》講話精神，集團公司黨委副書記、總經理張廣宇作的題為《立足新起點，謀求新跨越，實現新發展，為建設現代化綜合能源集團而努力奮斗》的行政報告，進行全員學習。號召全員在高度認知集團公司和礦當前嚴峻形勢，主要目標和重點任務前提下，結合自身崗位職責，提升執行力。

該礦圍繞“標準化、流程化建立執行年”工作主題，出實招、嚴考核，強化團隊執行力提升，通過“培養標準意識、形成標準習慣、提升標準能力”，提升全體員工的執行力，推動整體工作效能提升。

靠制定標準培養執行力。力爭用一年時間建標準、立規矩，定制度，能用數據說話的必須用數據說話，該誰干、怎么干，干到什么程度一清二楚、一目了然，復雜的工作簡單化，簡單的工作傻瓜化，只要嚴格按照標準操作，換誰干均可勝任。

靠系統培訓鞏固執行力。針對當前培訓工作存在“培訓方式單一、授課方式單向、教學手段單調”的問題，該礦勞資部門和相關部室認真梳理，制定下發針對性強的培訓清單和計劃，把“標準養成式教學”作為年內培訓工作主要方向。讓每一位員工掌握標準技能，養成標準習慣，固化標準行為。

靠嚴格考核提升執行力。推行實施安全“5+5”考核辦法、成本管控、效益工資大比例掛鉤等制度措施，時刻保持標準的權威性。要求凡是涉及執行標準監督考核權力的部室單位認真履職，不打折扣。

靠狠抓重點工作提升執行力。該礦年內立項十一大重點工程，作為全年工作的主線。明細責任部門，明確責任人敢擔當、能擔當、會擔當，超前籌劃部署設備配套、人員配置、技能培訓與規程編制，減少無效消耗。要求考核部門實行看板管理，按天、按周調度通報，確保全年各項重點任務、重點工程按時間節點保質保量完成。

■運河煤礦 徐秀嬌