日前，運河煤礦對管理人員反嚴重“三違”考核指標作出調整，突出分類定“策”、分組定“標”、 分層定“績”，以硬作風、硬舉措抓好指標考核工作，把軟指標變成硬約束。

突出分類定“策”，建立鋼規鐵紀。對《安全生產獎懲條例》進行補充、完善，依據安全生產標準化建設的十一個專項，細化嚴重“三違”和1000元以上罰款違章違紀行為的界定，設置遵章守紀的安全“紅線”和“底線”， 嚴控“人的不安全行為、物的不安全狀態”，做到安全罰款有據可依、有章可循，減少和避免安全罰款的隨意性，讓管理者督導現場安全生產更有“底氣”。

突出分組定“標”，設置包保體系。根據分管范圍和職能職責以及考核要求等因素將管理人員以3-4人為一組進行聯保，實行“差異化”分組，引入“分組賽跑”、“同臺競技”的考核模式，充分調動每位管理人員抓“三違”，反違章的積極性和原動力，強化安全管理責任落實。

突出分層定“績”，規定綜合性考核指標。將原來個人季度、年度考核指標，以小組為單位進行月度考核，設置日常考核的目標和節點控制，實行時段、人員的立體式考核，實現過程性監督與結果性考核有機結合，加強對安全管理動態操作過程的監督檢查，盯在現場、抓在經常、緊在平時，以督查考核“倒逼”績效目標的落實，杜絕季度末突擊抓“三違”，大額罰款集中出現的不良現象。

▇運河煤礦 單貝